現(xiàn)代職業(yè)人：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇

第一講 創(chuàng)新意識(shí)與思維
1．1 關(guān)于創(chuàng)新
1．1．1 創(chuàng)新的概念
1．1．2 創(chuàng)新的基本內(nèi)容
1．1．3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的基本關(guān)系
1．2 創(chuàng)新意識(shí)
1．3 創(chuàng)新思維
1．4 創(chuàng)新助你成功
1．4．1 營造創(chuàng)新環(huán)境
1．4．2 克服創(chuàng)新障礙
1．4．3 保持積極心態(tài)
1．4．4 學(xué)會(huì)應(yīng)對變化
第二講 創(chuàng)新能力與方法
2．1 關(guān)于創(chuàng)新能力
2．1．1 創(chuàng)新能力的概念
2．1．2 創(chuàng)新能力的影響因素
2．1．3 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方法
2．1．4 企業(yè)創(chuàng)新能力
2．2 關(guān)于創(chuàng)新方法
2．2．1 移植法
2．2．2 頭腦風(fēng)暴法
2．2．3 5w1H法
2．2．4 列舉法
2．2．5 原型啟發(fā)法
2．2．6 形態(tài)分析法
2．2．7 仿生法
第三講 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
3．1 關(guān)于創(chuàng)業(yè)
3．1．1 創(chuàng)業(yè)的概念
3．1．2 創(chuàng)業(yè)的意義
3．1．3 創(chuàng)業(yè)的要素
3．1．4 創(chuàng)業(yè)的類型
3．1．5 創(chuàng)業(yè)的一般過程
3．1．6 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3．2 關(guān)于創(chuàng)業(yè)者
3．2．1 創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)要求
3．2．2 創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)提升途徑
3．2．3 創(chuàng)業(yè)者的三種關(guān)鍵能力
第四講 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與選擇
4．1 關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
4．1．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念
4．1．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)成要素
4．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇
4．2．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初選
4．2．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初選的準(zhǔn)備工作
4．2．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初選的原則與方法
4．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
4．3．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收入構(gòu)成
4．3．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用
4．3．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤
4．4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析報(bào)告
第五講 商業(yè)模式與競爭
5．1 關(guān)于商業(yè)模式
5．1．1 商業(yè)模式的概念
5．1．2 成功的商業(yè)模式
5．2 商業(yè)模式與競爭策略
5．2．1 “藍(lán)?！敝械膭?chuàng)業(yè)者
5．2．2 以服務(wù)為核心的商業(yè)模式
5．2．3 公司重構(gòu)能力
5．2．4 基于服務(wù)的價(jià)格策略
5．3 商業(yè)模式的發(fā)展
5．3．1 在借鑒中超越
5．3．2 市場的想象力
第六講 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
6．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
6．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)
6．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
6．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià)
6．1．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握
6．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
6．2．l 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念
6．2．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其化解
6．2．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
第七講 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與實(shí)施
7．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
7．1．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用
7．1．2 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
7．1．3 讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有效
7．2 創(chuàng)業(yè)資源
7．2．1 創(chuàng)業(yè)資源的分類
7．2．2 創(chuàng)業(yè)資源的管理
7．3 創(chuàng)立企業(yè)
7．3．1 給夢想安家
7．3．2 注冊流程
7．3．3 企業(yè)倫理
7．3．4 相關(guān)法律、法規(guī)
第八講 企業(yè)管理與發(fā)展
8．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
8．1．1 財(cái)務(wù)管理
8．1．2 人力資源管理
8．1．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8．2 企業(yè)發(fā)展
8．2．1 企業(yè)并購
8．2．2 企業(yè)上市
8．2．3 企業(yè)破產(chǎn)