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華為項(xiàng)目管理之道

華為項(xiàng)目管理之道

定 價(jià):¥45.00

作 者: 康路晨 著
出版社: 中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng): 華為管理之光系列
標(biāo) 簽: 管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787113228101 出版時(shí)間: 2017-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 220 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《華為項(xiàng)目管理之道》結(jié)合了華為項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐,融會(huì)貫通地講解了成功管理項(xiàng)目應(yīng)具備的各個(gè)要素。全書涉及項(xiàng)目管理的整個(gè)流程:項(xiàng)目戰(zhàn)略創(chuàng)新、項(xiàng)目管理的精髓、項(xiàng)目目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目工具結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目日程安排執(zhí)行、項(xiàng)目溝通、績(jī)效、收尾、細(xì)分項(xiàng)

作者簡(jiǎn)介

  康路晨 現(xiàn)任中恒國(guó)際管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行主席,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大特邀講師,具有國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)、國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師(AACTP)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)資格,中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委會(huì)成員。曾出版《項(xiàng)目管理工具箱》。 長(zhǎng)期致力于華為等企業(yè)項(xiàng)目管理的研究。咨詢培訓(xùn)中,擅長(zhǎng)以華為等企業(yè)的項(xiàng)目管理方法和案例為指導(dǎo)。主要咨詢培訓(xùn)方向:企業(yè)項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理能力提升等。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè):華為、IBM、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、西門子家電、中聯(lián)重科、施華洛世奇、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中航工業(yè)、搜狐、輝瑞制藥、三星電子、云南白藥、長(zhǎng)安汽車等。

圖書目錄

目錄

1 華為戰(zhàn)略布局:全球化項(xiàng)目擴(kuò)張
務(wù)實(shí)的“先易后難”戰(zhàn)略、高品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)高投入、狼性文化、
人才輸出戰(zhàn)略是華為國(guó)際化戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素。
華為的全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略\ 3
以項(xiàng)目為中心的國(guó)際戰(zhàn)略\ 7
專利技術(shù)依法行天下\ 13
在國(guó)際展會(huì)上亮相\ 17
2 華為項(xiàng)目管理精髓:以實(shí)戰(zhàn)需求為基礎(chǔ)
華為提出的以項(xiàng)目為中心就是指組織級(jí)的項(xiàng)目管理,通過(guò)成
熟的組織級(jí)項(xiàng)目管理方法、流程和最佳實(shí)踐,充分發(fā)揮代表
處的靈活性、主動(dòng)性,使代表處的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,
使經(jīng)營(yíng)管理向可預(yù)測(cè)、可管理和可自我約束的方向發(fā)展,從
而提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。
華為公司 PMO 的主要功能和職責(zé)\ 23
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理精髓\ 26
建立跨部門的項(xiàng)目管理模式\ 31
培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理\ 34
沒(méi)有先進(jìn)的管理就沒(méi)有先進(jìn)的開(kāi)發(fā)\ 38
3 項(xiàng)目分析:明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)
這就好比打獵一樣,我們首先要清楚目標(biāo)在哪里,然后才能
采取行動(dòng)。如果胡亂打一通,不僅會(huì)浪費(fèi)了力氣,還可能打
不著獵物,運(yùn)氣不好的話還會(huì)傷了你的同伙。
弄清楚項(xiàng)目任務(wù)是什么\ 45
做好項(xiàng)目計(jì)劃管理\ 47
列一份工作任務(wù)清單\ 51
做好項(xiàng)目范圍管理\ 53
WBS 項(xiàng)目分解法\ 55
讓目標(biāo)明確具體\ 61
4 項(xiàng)目執(zhí)行:華為的高效執(zhí)行技巧
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功,戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么 ?
它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)
的貫徹程度。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略,但因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力,
而最終失敗。
改掉成員拖延的習(xí)慣\ 67
保持和諧的工作韻律\ 70
用制度確保強(qiáng)大的執(zhí)行力\ 73
一次就把工作做到位\ 77
“無(wú)為而治”的執(zhí)行文化\ 79
軍事化管理塑造執(zhí)行力\ 82
5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):“狼性”團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品保駕護(hù)航
當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),那
些懂得團(tuán)隊(duì)合作的組織更容易獲得成功。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,
再多的人也無(wú)濟(jì)于事。
華為不需要個(gè)人英雄主義\ 89
互相協(xié)助可以更好地完成目標(biāo)\ 92
華為人的“群狼戰(zhàn)術(shù)”\ 95
隨需求而變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)\ 97
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救\ 100
后勤系統(tǒng)保障團(tuán)隊(duì)運(yùn)行\ 103
用手足情誼增加凝聚力\ 105
6 項(xiàng)目溝通:溝通是成功的鏈條
華為的“溝通三原則”:在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^(guò)當(dāng)
前的渠道發(fā)送給適當(dāng)?shù)睦娓上等恕?
善于溝通是項(xiàng)目管理的重要手段\ 111
讓隨時(shí)隨地的溝通成為習(xí)慣\ 113
“罵”也是一種溝通\ 115
建立信息共享渠道\ 117
通過(guò)績(jī)效溝通解決思想問(wèn)題\ 119
通過(guò)會(huì)議進(jìn)行溝通交流\ 121
不同領(lǐng)域的部門共同交流\ 123
7 項(xiàng)目控制:結(jié)果重要,過(guò)程也重要
任務(wù)分解得越詳細(xì),執(zhí)行起來(lái)維度就越小。每完成一個(gè)階段
的工作,就越容易獲得成就感,工作壓力也會(huì)越來(lái)越小,也
更容易對(duì)當(dāng)下的工作進(jìn)度進(jìn)行掌控,并最終確定是否需要調(diào)
整自己的工作效率。
程序比制度更重要\ 129
自始至終關(guān)注工作進(jìn)度\ 132
設(shè)置合理的流程控制點(diǎn)\ 134
用里程碑切分項(xiàng)目\ 138
目標(biāo)管控,量化到位\ 140
定期聽(tīng)取工作匯報(bào)\ 143
以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向\ 145
8 項(xiàng)目績(jī)效:讓激勵(lì)施展無(wú)余
重賞之下有勇夫。
高工資激發(fā)員工正能量\ 153
全員持股的激勵(lì)政策\ 156
績(jī)效不達(dá)標(biāo)的干部要免職\ 159
易崗易薪,激發(fā)活力\ 162
用最差獎(jiǎng)大會(huì)進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)\ 165
“全員導(dǎo)師制”激發(fā)戰(zhàn)斗力\ 167
9 項(xiàng)目細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目成敗
企業(yè)大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和消除 ?
華為的回答是:依靠全體員工,特別是一線普通員工。
“魔鬼”都隱藏在細(xì)節(jié)中\ 173
自我批判,嚴(yán)格要求自己\ 175
工作面前無(wú)小事\ 178
在細(xì)節(jié)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)\ 180
制度細(xì)節(jié)是高效運(yùn)行的保障\ 182
細(xì)節(jié)管理需要全員參與\ 188
10 價(jià)值增值:做好項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目實(shí)踐的關(guān)鍵竅門,就是從前面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“遺產(chǎn)”中收
集失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只要自己繞過(guò)他們的坑,那么也就成功
一半了。
評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果\ 195
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\ 199
指出項(xiàng)目工作中的不足\ 204
對(duì)失敗的成員也要鼓勵(lì)\ 205
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)\ 207

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