公司戰(zhàn)略與風險管理（新大綱）

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理
第二章　戰(zhàn)略分析
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié)　SWOT分析
第三章　戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略
第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章　戰(zhàn)略實施
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
第五節(jié)　公司治理
第六節(jié)　信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
第五章　風險與風險管理
第一節(jié)　風險與風險管理概述
第二節(jié)　風險管理的目標
第三節(jié)　風險管理基本流程
第四節(jié)　風險管理體系
第五節(jié)　風險管理技術(shù)與方法
第六章　內(nèi)部控制
第一節(jié)　內(nèi)部控制概述
　第二節(jié)　內(nèi)部控制的要素
　第三節(jié)　內(nèi)部控制的應(yīng)用
　第四節(jié)　內(nèi)部控制評價與審計
附錄：綜合案例及參考分析