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內容簡介

　　《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實訓（第2版）》共設置10個實訓。分3類實踐環(huán)節(jié)。第一類實踐環(huán)節(jié)包含實訓1至實訓3，主要介紹企業(yè)建模訓練。其中，實訓1構建了企業(yè)實物模型，介紹了企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)過程。通過一張沙盤、一個教室、一段濃縮的時間，展現(xiàn)了一個可以近距離、實時了解企業(yè)經營過程的環(huán)境，屬于認知性訓練；實訓2和3構建了企業(yè)數(shù)字模型．介紹了數(shù)字化企業(yè)構建過程，即ERP系統(tǒng)初始化，充分展示了ERP系統(tǒng)的集成性、數(shù)據(jù)的關聯(lián)性和信息的共享性等特點，屬于基礎設計性訓練，也是重點和難點。第2類實踐環(huán)節(jié)包含實訓4至實訓9，分別介紹了ERP系統(tǒng)中主要管理子系統(tǒng)典型業(yè)務場景的專項模擬訓練，并針對不同的業(yè)務場景展現(xiàn)不同的ERP系統(tǒng)解決方案。屬于強化性訓練。第3類實踐環(huán)節(jié)包含實訓10，介紹了一個系統(tǒng)主業(yè)務流程實例體驗，涵蓋了前述專項訓練所涉及的各管理子系統(tǒng)，并將這些子系統(tǒng)綜合在一起。給出了一套完整的系統(tǒng)解決方案，屬于綜合性訓練。

作者簡介

暫缺《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實訓》作者簡介

圖書目錄

實訓1 企業(yè)經營沙盤實戰(zhàn)演練
1．1 企業(yè)經營背景介紹
1．2 年初經營
1．3 年中按季度經營
1．4 年未經營
本章小結
思考與練習
實訓2 系統(tǒng)初始設置
2．1 系統(tǒng)管理
2．2 設置共用參數(shù)
2．3 基本信息設置
本章小結
思考與練習
實訓3 基礎信息設置及期初開賬
3．1 存貨管理
3．2 采購與應付管理
3．3 生產管理
3．4 銷售與應收管理
3．5 會計總賬與自動分錄管理
3．6 期初開賬
本章小結
思考與練習
實訓4 銷售流程
4．1 客戶及客戶價格管理
4．2 銷售預測與客戶訂單管理
4．3 銷／退貨管理
4．4 客戶信用額度管理
本章小結
思考與練習
實訓5 采購流程
5．1 供應商管理
5．2 詢價、核價與請購管理
5．3 采購變更管理
5．4 進退貨管理
本章小結
思考與練習
實訓6 庫存與存貨管理
6．1 庫存交易處理
6．2 庫存盤點管理
6．3 月底存貨結轉
6．4 存貨管理報表
本章小結
思考與練習
實訓7 生產流程
7．1 主生產計劃
7．2 物料需求計劃
7．3 插單后的計劃管理
7．4 廠內生產管理一倒扣料模式
7．5 委外加工管理一供應商供料模式
7．6 委外工序管理
本章小結
思考與練習
實訓8 應收與應付管理
8．1 預收預付賬款管理
8．2 應收應付對沖管理
8．3 應收應付賬款調匯管理
本章小結
思考與練習
實訓9 總賬流程
9．1 自動分錄處理
9．2 費用分攤處理
9．3 核算項目管理
9．4 賬結法與表結法處理
本章小結
思考與練習
實訓10 主業(yè)務流程實例
10．1 訂單與主生產計劃
10．2 訂單追加與主生產計劃
10．3 采購入庫與應付管理
10．4 生產管理
10．5 銷售出庫與應收管理
10．6 日常財務處理與月結
本章小結
思考與練習
參考文獻