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內(nèi)容簡介

　　《基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價體系研究員工績效層面》以協(xié)同理論為理論基礎(chǔ)，將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入績效評價系統(tǒng)中，對績效評價系統(tǒng)本身的協(xié)同及其應(yīng)用協(xié)同進行了深入探討。其主要研究內(nèi)容如下：分析了績效評價系統(tǒng)協(xié)同機理，依據(jù)協(xié)同學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)理論框架及運作模式，并提出了績效評價系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同與績效評價系統(tǒng)應(yīng)用協(xié)同等兩種不同的協(xié)同運作模式；在已有基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)研究成果的基礎(chǔ)上，對基于移動互聯(lián)網(wǎng)的績效評價的內(nèi)涵、特性及內(nèi)容進行了歸納，并闡述了績效評價的層次及協(xié)同型績效評價系統(tǒng)的特征，重點分析了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)的影響因素，展望了協(xié)同型績效評價系統(tǒng)的實施等。

作者簡介

　　周學(xué)軍，華東交通大學(xué)教授、管理學(xué)博士，江西省百千萬人才工程人選，江西尤里卡企業(yè)咨詢顧問有限公司總經(jīng)理。研究方向：人力資源管理，協(xié)同型績效管理。20年人力資源管理及績效教學(xué)、培訓(xùn)、科研經(jīng)驗，先后在管理世界、科學(xué)技術(shù)與進步、江西省社會科學(xué)、管理現(xiàn)代化等期刊發(fā)表論文28篇；主持完成省部級課題12項，并且先后擔(dān)任江西恒大集團、南昌市卓然生物科技有限公司、中國航天廣電集團等多家公司人力資源管理高級顧問，對人力資源管理管理、協(xié)同型績效評價、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等方面有獨到和深刻的見解，曾為廣東美達股份有限公司、江西恒大科技股份有限公司、江西機場集團、江西四特集團、中國北車集團、中國南車集團、中鐵十六局、中鐵十三局、昆明鐵路局、濟南鐵路局、太原鐵路局、鐵路總公司等多家中大型企業(yè)提供過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究的背景與研究意義
1．2 研究目標(biāo)、內(nèi)容與方法
1．3 技術(shù)路線
1．4 創(chuàng)新點
1．5 本書的不足之處
第2章相關(guān)理論及文獻綜述
2．1 協(xié)同理論的含義及特征
2．2 績效評價系統(tǒng)研究
2．3 協(xié)同型績效評價系統(tǒng)研究
2．4 員工協(xié)同型績效評價系統(tǒng)研究
2．5 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)研究
2．6 本章小結(jié)
第3章基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)分析
3．1 系統(tǒng)的內(nèi)涵
3．2 系統(tǒng)特性和系統(tǒng)模型
3．3 系統(tǒng)的層次
3．4 系統(tǒng)影響因素
3．5 系統(tǒng)運行機理
3．6 本章小結(jié)
第4章影響基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)關(guān)鍵因素分析
4．1 關(guān)鍵因素相關(guān)理論
4．2 系統(tǒng)關(guān)鍵因素分析
4．3 系統(tǒng)關(guān)鍵因素分析結(jié)論
4．4 本章小結(jié)
第5章基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)構(gòu)建
5．1 系統(tǒng)功能模塊特征
5．2 構(gòu)建基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)原則
5．3 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層級分類
5．4 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)通用功能模塊開發(fā)
5．5 系統(tǒng)專用評價功能模塊開發(fā)
5．6 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)協(xié)同效能模型建立
5．7 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)控制機制
5．8 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理
5．9 本章小結(jié)
第6章基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)運行
6．1 企業(yè)簡介
6．2 JL公司績效評價現(xiàn)狀
6．3 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)在JL公司的運行
6．4 本章小結(jié)
第7章結(jié)論與建議
7．1 結(jié)論
7．2 建議
參考文獻
附錄一：影響基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)關(guān)鍵因素調(diào)查問卷（前測問卷）
附錄二：影響基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價體系的關(guān)鍵因素調(diào)查問卷
附錄三：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同型績效評價系統(tǒng)施行后的績效評價滿意度調(diào)查問卷