名企人力資源管控最佳管理實踐

定　價：￥59.00

作　者：	張萌，王松林，武嘯著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	名企HR最佳管理實踐系列叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509381076	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　將人力資源管理的概念進一步提升，在側(cè)重于對人力資源的投入進行監(jiān)控和測量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計、表單設(shè)計、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險管控和關(guān)鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

作者簡介

　　張萌，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院勞動經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，十六年人力資源管理工作經(jīng)驗。目前任職光大永明人壽保險公司，歷任總公司人力資源部總經(jīng)理，目前任北京分公司總經(jīng)理。作者精通人力資源各模塊的管理，特別是熟練掌握應(yīng)用心理學(xué)領(lǐng)域的各項實踐，在績效管理、組織設(shè)計和組織發(fā)展、職業(yè)幸福文化塑造等方面有獨特的見解。　王松林，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位，十余年管理咨詢和人力資源管理經(jīng)驗。目前任職光大永明人壽保險公司，曾任人力資源部高級經(jīng)理，目前任戰(zhàn)略發(fā)展部助理總經(jīng)理。作者擅長企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計和實施，曾經(jīng)為中海油、國家開發(fā)銀行、北京電視臺等不同行業(yè)的多家大型企業(yè)提供人力資源解決方案?！∥鋰[，北京大學(xué)信息管理學(xué)院情報學(xué)碩士學(xué)位。北京保利星數(shù)據(jù)光盤有限公司副總經(jīng)理。二十多年的管理工作經(jīng)驗，作者掌握了大量的管理實操方式方法，具備豐富的管理工作經(jīng)驗。特別是在團隊組織建設(shè)、人力資源成本管控、人力資源信息化應(yīng)用等方面有自己獨到的見識。

圖書目錄

第一章　人力資源管控知多少 // 001
1.1　人力資源管控的基本概念 // 002
1.2　人力資源管控的主要內(nèi)容 // 005
1.3　人力資源管控的設(shè)計流程 // 007
第二章　管控伊始，架構(gòu)現(xiàn)行 // 011
2.1　組織架構(gòu)管控的關(guān)鍵性流程 // 012
2.2　組織架構(gòu)的影響因素和模式 // 013
2.3　如何清晰地劃分部門工作職能 // 015
2.4　如何進行組織架構(gòu)權(quán)限管控 // 018
2.5　如何進行組織架構(gòu)調(diào)整管控 // 020
2.6　經(jīng)典案例 // 023
2.7　老HRD的智慧分享 // 026
第三章　職位管控，循序漸進 // 029
3.1　職位體系設(shè)計的方法 // 030
3.2　任職資格標準的設(shè)計 // 032
3.3　如何撰寫職位說明書 // 036
3.4　職位價值評估的方法 // 039
3.5　經(jīng)典案例 // 042
3.6　老HRD的智慧分享 // 046
第四章　沒有規(guī)矩，不成方圓 // 049
4.1　人力資源規(guī)章制度的分類 // 050
4.2　統(tǒng)一規(guī)章制度的設(shè)計規(guī)范 // 052
4.3　規(guī)章制度設(shè)計方法與步驟 // 057
4.4　常見規(guī)章制度設(shè)計關(guān)鍵點 // 059
4.5　人力資源規(guī)章制度的管理 // 066
4.6　老HRD的智慧分享 // 069
第五章　夯實基礎(chǔ)，規(guī)范高效 // 071
5.1　人力資源表單的分級分類 // 072
5.2　人力資源表單的設(shè)計規(guī)范 // 073
5.3　人力資源表單的設(shè)計技巧 // 075
5.4　人力資源典型表單的設(shè)計 // 080
5.5　老HRD的智慧分享 // 085
第六章　重視協(xié)議，互贏互利 // 087
6.1　員工勞動合同管理 // 088
6.2　員工保密協(xié)議管理 // 091
6.3　競業(yè)限制協(xié)議管理 // 093
6.4　員工培訓(xùn)協(xié)議管理 // 096
6.5　勞務(wù)派遣協(xié)議管理 // 100
6.6　員工離職協(xié)議管理 // 102
6.7　老HRD的智慧分享 // 105
第七章　成本管控，磨煉內(nèi)功 // 109
7.1　人力資源成本構(gòu)成要素 // 110
7.2　人力資源成本控制方法 // 111
7.3　人力資源成本預(yù)算管控 // 115
7.4　經(jīng)典案例 // 123
7.5　老HRD的智慧分享 // 124
第八章　編制精益化，實現(xiàn)科學(xué)化 // 127
8.1　人員編制的確定方法 // 128
8.2　人員編制的確定流程 // 132
8.3　人員編制與預(yù)算結(jié)合 // 136
8.4　經(jīng)典案例 // 138
8.5　老HRD的智慧分享 // 141
第九章　風(fēng)險無處不在，管控方興未艾 // 143
9.1　人力資源風(fēng)險管控的概念 // 144
9.2　人力資源供給風(fēng)險與防范 // 145
9.3　人力資源使用風(fēng)險與防范 // 149
9.4　人力資源流失風(fēng)險與防范 // 153
9.5　員工勞動關(guān)系風(fēng)險與防范 // 155
9.6　經(jīng)典案例 // 158
9.7　老HRD的智慧分享 // 159
第十章　關(guān)鍵少數(shù)決定全局成敗 // 161
10.1　關(guān)鍵崗位的甄選識別 // 162
10.2　關(guān)鍵崗位人員的管理 // 167
10.3　關(guān)鍵崗位的委派管理 // 170
10.4　關(guān)鍵崗位繼任者計劃 // 173
10.5　經(jīng)典案例 // 178
10.6　老HRD的智慧分享 // 179
第十一章　關(guān)鍵中的核心，引領(lǐng)企業(yè)前行 // 181
11.1　高級管理人員的顯著特點分析 // 182
11.2　高級管理人員的績效管控 // 183
11.3　高級管理人員薪酬和激勵管控 // 190
11.4　高級管理人員的勞動關(guān)系管控 // 194
11.5　經(jīng)典案例 // 196
11.6　老HRD的智慧分享 // 200
第十二章　業(yè)務(wù)伙伴，助力發(fā)展 // 203
12.1　HRBP的產(chǎn)生背景和主要模式 // 204
12.2　HRBP的角色定位及工作機制 // 206
12.3　HRBP的素質(zhì)要求及選拔程序 // 209
12.4　HRBP的工作目標及考核評價 // 212
12.5　經(jīng)典案例 // 214
12.6　老HRD的智慧分享 // 216
第十三章　因地制宜，量體裁衣 // 219
13.1　集團人力資源管控模式的分類 // 220
13.2　集團人力資源管控模式的選擇 // 222
13.3　集團人力資源管控模式的評估 // 229
13.4　經(jīng)典案例 // 233
13.5　老HRD的智慧分享 // 236
第十四章　以點帶面，掌控全局 // 239
14.1　組織結(jié)構(gòu)管控 // 240
14.2　職位體系管控 // 243
14.3　薪酬體系管控 // 245
14.4　績效體系管控 // 249
14.5　人才培養(yǎng)管控 // 252
14.6　委派人員管控 // 255
14.7　老HRD的智慧分享 // 257
第十五章　資源全球化，管控新變化 // 259
15.1　跨國公司人力資源管控主要特點 // 260
15.2　跨國公司人力資源管控模式分類 // 261
15.3　跨國公司人力資源管控模式選擇 // 263
15.4　跨國公司人力資源管控重點內(nèi)容 // 268
15.5　跨國公司外派人員管控基本方法 // 273
15.6　老HRD的智慧分享 // 279
第十六章　順應(yīng)潮流，探索無限 // 283
16.1　企業(yè)人力資源管控信息化的應(yīng)用 // 284
16.2　社交網(wǎng)絡(luò)在人力資源管控的應(yīng)用 // 288
16.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管控 // 290
16.4　人力資源管控的新探索 // 294