電子沙盤應用教程

項目一 ERP沙盤模擬簡介
任務一 什么是ERP沙盤模擬
任務二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務三 主要角色的盤面定位
任務四 ERP沙盤模擬訓練的目標和作用
項目二 團隊組建與企業(yè)重組前的調(diào)研
任務一 團隊組建
任務二 企業(yè)重組前的調(diào)研
項目三 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
任務一 模擬企業(yè)全年運營流程說明
任務二 總經(jīng)理需要領會的規(guī)則
任務三 營銷主管需要領會的規(guī)則
任務四 采購主管需要領會的規(guī)則
任務五 生產(chǎn)主管需要領會的規(guī)則
任務六 財務主管需要領會的規(guī)則
任務七 當季(年)結(jié)束工作
項目四 新商戰(zhàn)ERP競爭模擬對抗
任務一 新道新商戰(zhàn)的應用環(huán)境
任務二 新商戰(zhàn)“三表”編制與提交
項目五 企業(yè)經(jīng)營成果分析
任務一 以第一年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)戰(zhàn)略
任務二 以第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評生產(chǎn)管理與訂購計劃
任務三 以第三年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)營銷
任務四 以第四年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評籌資與生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
任務五 以第五年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)盈利
任務六 企業(yè)綜合財務分析與企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
項目六 新商戰(zhàn)工具表制作和應用
任務一 新商戰(zhàn)工具表簡介和應用原則
任務二 新商戰(zhàn)工具表的編制
任務三 新商戰(zhàn)工具表的使用流程
附錄
附錄一 沙盤模擬應用表格
附錄二 第四屆用友沙盤大賽奪冠心得
附錄三 第六屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽規(guī)則
參考文獻