邁克爾波特戰(zhàn)略定位思想研究

定　價：￥48.00

作　者：	李慶華
出版社：	東南大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564168476	出版時間：	2016-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《“正讀”經(jīng)典：邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想研究》從多方面研究了邁克爾·波特的戰(zhàn)略定位思想。本書首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，然后回顧了學(xué)術(shù)界關(guān)于邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論的研究成果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，無論是理論界還是企業(yè)界，對邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論存在著許多誤解和偏見。本書認(rèn)為，邁克爾·波特的戰(zhàn)略定位思想對克服企業(yè)戰(zhàn)略理論面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)具有重要的作用?！?ldquo;正讀”經(jīng)典：邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想研究》分析了定位觀念的緣起和流變，并對定位觀念進(jìn)行了評價，分析了定位觀念對邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想形成的影響；分析了戰(zhàn)略定位思想的軍事戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)，其中包括孫武所著的《孫子兵法》中的“先勝”思想，以及克勞塞維茨所著的《戰(zhàn)爭論》中的“政治戰(zhàn)爭”思想；分析了戰(zhàn)略定位思想的企業(yè)戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)，其中包括亨利·法約爾的“管理職能觀點”、切斯特·巴納德的“協(xié)作系統(tǒng)觀點”、肯尼斯·安德魯斯的“內(nèi)外匹配觀點”、艾爾弗雷德·錢德勒的“戰(zhàn)略演化思想”、伊戈爾·安索夫的“業(yè)務(wù)決策思想”。《“正讀”經(jīng)典：邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想研究》在分析戰(zhàn)略定位思想產(chǎn)生的實踐背景和理論背景的基礎(chǔ)上，分析了邁克爾·波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略定位思想，主要包括以下內(nèi)容：一，經(jīng)營成功是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的；二，行業(yè)結(jié)構(gòu)是*重要的環(huán)境因素；三，競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營成功的前提條件；四，戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心；第五，戰(zhàn)略定位就是競爭優(yōu)勢?！?ldquo;正讀”經(jīng)典：邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想研究》分析了邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想的特點，包括業(yè)務(wù)作為基本分析單元，秉持超常經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，遵循企業(yè)戰(zhàn)略定位邏輯，采取行業(yè)結(jié)構(gòu)分析視角，可持續(xù)競爭優(yōu)勢是核心；分析了戰(zhàn)略定位思想的貢獻(xiàn)，包括將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究，基于行業(yè)結(jié)構(gòu)的鉗制作用提出了拓展競爭的觀點，提出了企業(yè)實行戰(zhàn)略定位以應(yīng)對拓展競爭的觀點，提出了企業(yè)先獲得可持續(xù)優(yōu)勢再進(jìn)行競爭的觀點，首次真正實現(xiàn)了將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施融合起來；分析了戰(zhàn)略定位思想是如何與時俱進(jìn)的，主要包括以下方面：一，通過利用信息技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；二，通過利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；三，通過企業(yè)社會責(zé)任獲得競爭優(yōu)勢；四，通過創(chuàng)造共享價值獲得競爭優(yōu)勢。《“正讀”經(jīng)典：邁克爾·波特戰(zhàn)略定位思想研究》可作為管理思想史和戰(zhàn)略管理思想史研究人員的參考資料，也可作為管理學(xué)各專業(yè)本科生、研究生以及MBA、EMBA的課外閱讀材料，還可作為企業(yè)家、管理者、咨詢師的興趣閱讀材料。

作者簡介

暫缺《邁克爾波特戰(zhàn)略定位思想研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1 企業(yè)的夢魘
1．1 生存成為所有企業(yè)必須面對的難題
1．1．1 為企業(yè)尋找存在的理由是一項基本而艱巨的任務(wù)
1．1．2 企業(yè)生存問題的基本類型
1．2 衰落成為大型公司難以擺脫的宿命
1．2．1 柯達(dá)：成于膠卷，敗于膠卷
1．2．2 索尼：起于創(chuàng)新，止于創(chuàng)新
1．2．3 諾基亞：盛于手機(jī)，衰于手機(jī)
2 管理者的困惑
2．1 良好的管理是企業(yè)失敗的元兇？
2．2 管理正在走向消亡？
2．3 管理者應(yīng)該何去何從？
2．3．1 管理者已成為一種高風(fēng)險的職業(yè)
2．3．2 管理者已成為企業(yè)失敗的罪魁禍?zhǔn)?br />2．3．3 似是而非的觀點讓管理者不知所措
2．3．4 成功者的布道讓管理者無所適從
3 研究的尷尬
3．1 《追求卓越》：卓越者很快不再卓越
3．2 《基業(yè)長青》：高瞻遠(yuǎn)矚者迷失方向
3．3 《從優(yōu)秀到卓越》：卓越企業(yè)的悖論
3．4 《藍(lán)海戰(zhàn)略》：只是一種美好的意象
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1 學(xué)派名稱的由來與分歧
2．2 定位學(xué)派的整體解讀
2．2．1 亨利·明茨伯格等人的整體解讀
2．2．2 瓊·瑪格麗塔等人的整體解讀
2．2．3 中國學(xué)者的整體解讀
2．3 對定位學(xué)派的批評
2．3．1 “機(jī)械定位模式”
2．3．2 “重外部輕內(nèi)部”
2．3．3 “夾在中間困境”
2．3．4 “戰(zhàn)略效果悖論”
第3章定位觀念：緣起、流變與評價
3．1 定位觀念產(chǎn)生的背景
3．2 定位觀念的起源與發(fā)展
3．3 定位觀念的價值和貢獻(xiàn)
3．3．1 思維：從“由內(nèi)而外”到“由外而內(nèi)”
3．3．2 廣告：從“傳播藝術(shù)”到“競爭手段”
3．3．3 定位：從“產(chǎn)品銷售”到“市場營銷”
3．4 定位觀念的先天不足
3．5 定位觀念的內(nèi)在局限
3．5．1 存在諸多悖論
3．5．2 存在邏輯缺陷
3．5．3 違背商業(yè)倫理
3．5．4 機(jī)械定位傾向
3．5．5 忽略價值創(chuàng)造
3．5．6 誤解戰(zhàn)略概念
第4章戰(zhàn)略定位的軍事戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)
4．1 《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略思想
4．1．1 《孫子兵法》的“先勝”思想
4．1．2 “先勝”思想的三個層面
4．1．3 從“先勝”到“競爭優(yōu)勢”
4．2 《戰(zhàn)爭論》的軍事戰(zhàn)略思想
4．2．1 戰(zhàn)爭是政治關(guān)系的繼續(xù)
4．2．2 戰(zhàn)爭有自身特定的屬性
……
第5章戰(zhàn)略定位的企業(yè)戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)
第6章行業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略定位思想
第7章戰(zhàn)略定位思想的特點和貢獻(xiàn)
第8章戰(zhàn)略定位思想的與時俱進(jìn)
第9章結(jié)束語