管人筆記

目錄 前言／005 李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗
壹 不能只給員工畫大餅／001 【點評】 好領(lǐng)導(dǎo)要會描述愿景，更要懂得兌現(xiàn)愿景
貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務(wù)，絕不是好任務(wù)／025 【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標
伍 量才而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄出處
柒 什么才是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付出獲得回報
捌 動機好不好還是要看結(jié)果／050 【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者不但要看重動機，更要注重結(jié)果
玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066 【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領(lǐng)導(dǎo)者切忌疑心?。?73 【點評】 學著用制度去管人
拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082 【點評】 不能濫用別人的經(jīng)驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一門藝術(shù)／098 【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣選擇中層
拾伍 重視效率／106 【點評】 經(jīng)常加班的未必就是好員工
拾陸 領(lǐng)導(dǎo)不能和稀泥／114 【點評】 明確態(tài)度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒 試用期的意義／120 【點評】 通過試用期留下高價值的員工
拾捌 做自律的領(lǐng)導(dǎo)／128 【點評】 自律是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
拾玖 構(gòu)建公平的激勵制度／136 【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者不能刻意制造不公平
貳拾 領(lǐng)導(dǎo)要學會阻止下屬走入歧途／142 【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者需要有把握目標的能力
貳拾壹 死要面子活受罪／149 【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心
貳拾貳 領(lǐng)導(dǎo)不能做兩面派／156 【點評】 做事前后一致有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升
貳拾叁 學會放權(quán)／162 【點評】 成功的領(lǐng)導(dǎo)是“不操心”的領(lǐng)導(dǎo)
貳拾肆 好的戰(zhàn)略，是好的細節(jié)的前提／168 【點評】 細節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定細節(jié)
貳拾伍 是否外來的和尚會念經(jīng)／176 【點評】 要重視“外腦”，更要重視內(nèi)部智力資源
貳拾陸 關(guān)心員工／182 【點評】 善待員工的家人
貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187 【點評】 兼職的下屬往往都是優(yōu)秀的下屬
貳拾捌 寬容一點／195 【點評】 不要對下屬太苛刻
貳拾玖 壓力不一定是動力／201 【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾 領(lǐng)導(dǎo)者為什么會被人取代／207 【點評】 認清失敗的根源
后記／212 成功企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬“共贏”的企業(yè)