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劉強(qiáng)東自述:我的經(jīng)營(yíng)模式

劉強(qiáng)東自述:我的經(jīng)營(yíng)模式

定 價(jià):¥49.00

作 者: 劉強(qiáng)東 著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理

ISBN: 9787508658018 出版時(shí)間: 2016-05-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 296 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  京東1998年,京東還只是中關(guān)村一個(gè)經(jīng)營(yíng)光磁生意的小柜臺(tái),月?tīng)I(yíng)業(yè)額僅有幾萬(wàn)元,如今則已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)營(yíng)收規(guī)模超大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),2015年全年?duì)I收1813億,總交易額達(dá)到4627億元;為解決電商“最后一公里”的痛點(diǎn),創(chuàng)立并自建B2C物流模式;經(jīng)常被爭(zhēng)議,卻始終堅(jiān)持“不掙快錢”,選擇上市不是因?yàn)椤叭卞X”,只為讓合作伙伴睡得著覺(jué),為用戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,由此成就讓整個(gè)華爾街一片京東紅的企業(yè);與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作,搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商制高點(diǎn)。所有這些曾經(jīng)令人不解的“故事”,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在《劉強(qiáng)東自述:我的經(jīng)營(yíng)模式》中都做了誠(chéng)懇的講述。作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)家,劉強(qiáng)東拒絕堆砌辭藻,往往在簡(jiǎn)單文字間,道出互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)方面值得借鑒的“干貨”。

作者簡(jiǎn)介

  劉強(qiáng)東,京東集團(tuán)CEO,中國(guó)具有影響力的企業(yè)家之一。2015年,入選《財(cái)富》“全球50位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”。

圖書目錄

序   PART1 用戶體驗(yàn):失去用戶,你就失去了一切 第1章 產(chǎn)品端:打造完美用戶體驗(yàn)  堅(jiān)持初心,不賣假貨  品類選擇:前端有需求,后端有能力  從自營(yíng)到平臺(tái) 第2章 價(jià)格端:賣得便宜,并不意味著賺錢少  將大部分利潤(rùn)還給消費(fèi)者  價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)  三大系統(tǒng)決定價(jià)格  京東的低價(jià)是靠創(chuàng)新做出來(lái)的 第3章 服務(wù)端:打造無(wú)縫的完整服務(wù)鏈條  上百道流程,確保完美用戶體驗(yàn)  讓配送員重視這份工作  層層選拔、培訓(xùn)和淘汰京東配送站站長(zhǎng)   PART2 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ):物流、財(cái)務(wù)流、信息流管控營(yíng)造一流企業(yè) 第4章 物流:網(wǎng)線永遠(yuǎn)流不出牛奶  物流占用戶體驗(yàn)的70%  京東的單向物流體系  一次搬運(yùn):斬?cái)嗨兄虚g環(huán)節(jié) 第5章 財(cái)務(wù)流:搭建完整的財(cái)務(wù)體系  現(xiàn)金流管理  讓供貨商睡得著覺(jué)  有關(guān)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考  盈利是最終的安全 第6章 信息流:信息系統(tǒng)是電子商務(wù)公司的核心紐帶  自主研發(fā)  京東所有的人都在為信息系統(tǒng)工作  直接決定定價(jià)和采購(gòu)  打造完整的供貨鏈條 以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的三個(gè)方向   PART3 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合:光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的 第7章 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低、效率更高  保護(hù)老二老三  零售企業(yè)的商業(yè)模式能否成功取決于成本和效率  深挖洞,廣積糧  大型零售商絕對(duì)不能只為特定群體服務(wù)  電子商務(wù)光燒錢是沒(méi)用的  重度垂直很難做大  做企業(yè)不能心存恐懼 第8章 重視合作方,打造產(chǎn)業(yè)鏈  渠道商業(yè)化:拒絕經(jīng)銷商,跟品牌商直接合作  十節(jié)甘蔗理論:每一環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期收益是限定的  聯(lián)手騰訊:多渠道的移動(dòng)戰(zhàn)略 第9章 金融創(chuàng)新是我未來(lái)十分看重的領(lǐng)域  京東白條和京保貝  京東眾籌  為上下游提供金融服務(wù)  農(nóng)村金融戰(zhàn)略(Finance to Country)   PART4 團(tuán)隊(duì)建設(shè):我要的是能和京東綁在一起的人 第10章 創(chuàng)業(yè)之初,如何打造屬于你的精英團(tuán)隊(duì)  京東靠團(tuán)隊(duì)贏  京東的立體培訓(xùn)體系  管培生計(jì)劃  360度考核體系  人事管理的八項(xiàng)規(guī)定 第11章 言傳身教,用價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)  京東核心價(jià)值觀  讓所有人達(dá)成共識(shí)  充分溝通,將團(tuán)隊(duì)凝成一個(gè)整體  讓基層員工站出來(lái)說(shuō)話  言傳身教,滲透漫延  充分授權(quán),有效管理  對(duì)高管毫無(wú)保留  群策群力,發(fā)揮集體的智慧  跨部門協(xié)作:全面建立虛擬小組   PART5 融資與上市:確定大方向之后,千萬(wàn)別算小錢 第12章 風(fēng)投能讓你一步登天,也能讓你萬(wàn)劫不復(fù)  公司估值的參照系  一次性報(bào)價(jià):融資不是買白菜  控制權(quán)是我的底線 第13章 首席執(zhí)行官的天職是為所有股東創(chuàng)造價(jià)值  京東上市的意義  波瀾不驚的路演  確定上市標(biāo)準(zhǔn)  為股東創(chuàng)造價(jià)值   PART6 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng):唯有堅(jiān)持才能不斷長(zhǎng)大 第14章 如何看待困難與失?。撼晒π枰辏≈灰惶? 創(chuàng)業(yè)就是為了要解決問(wèn)題 我為什么創(chuàng)業(yè)做京東 企業(yè)家永遠(yuǎn)都在走鋼絲 如果京東失敗,99%是我個(gè)人造成的 國(guó)際化與否,直接決定贏得榮譽(yù)還是遭受恥辱 第15章 學(xué)習(xí)與自我提升:休息是為了更好地思考 保持對(duì)人生的獨(dú)立思考 京東到底是否具有商業(yè)價(jià)值 我對(duì)財(cái)富的看法   跋 今天和未來(lái)  

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