公立醫(yī)院護(hù)理人員人力資源開發(fā)研究：基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理

第1章緒論11研究背景與問題提出12相關(guān)概念121公立醫(yī)院122護(hù)理人員13研究意義131實(shí)踐意義132理論意義14研究框架與結(jié)構(gòu)15研究方法和創(chuàng)新151研究方法152研究創(chuàng)新第2章文獻(xiàn)回顧與研究評述21護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)的研究綜述211護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)的含義和結(jié)構(gòu)212國內(nèi)外護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)的研究綜述22戰(zhàn)略人力資源管理的國內(nèi)外研究進(jìn)展221戰(zhàn)略人力資源管理的概念和理論基礎(chǔ)222戰(zhàn)略人力資源管理視角223戰(zhàn)略人力資源管理作用機(jī)制研究23勝任力的國內(nèi)外研究進(jìn)展231護(hù)理人員勝任力的概念232護(hù)理人員勝任力的內(nèi)涵233護(hù)理人員勝任力模型的測量方法234護(hù)理人員勝任力相關(guān)研究24基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)的研究25小結(jié)第3章我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)的歷史發(fā)展31新中國成立前我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)311鴉片戰(zhàn)爭前：無隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)312鴉片戰(zhàn)爭至新中國成立前：行業(yè)主導(dǎo)的隊(duì)伍建設(shè)32新中國成立后我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)321新中國成立后到1992年：政府包辦的護(hù)理人員人力資源開發(fā)
3221992年到2005年：商業(yè)化改革公立醫(yī)院主導(dǎo)的護(hù)理人員隊(duì)伍建設(shè)3232005年至今：政府主導(dǎo)公立醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理的隊(duì)伍建設(shè)33小結(jié)
第4章我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及原因分析41我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀411護(hù)理人才隊(duì)伍的數(shù)量412護(hù)理人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)413護(hù)理人才隊(duì)伍的準(zhǔn)入414護(hù)理人才隊(duì)伍的激勵(lì)42我國護(hù)理人員人力資源開發(fā)存在的問題421護(hù)士總量不足422護(hù)士結(jié)構(gòu)不合理423護(hù)理人員素質(zhì)有待提高43我國護(hù)理隊(duì)伍出現(xiàn)問題的原因44小結(jié)
第5章發(fā)達(dá)國家和地區(qū)基于勝任力的護(hù)理人員人力資源開發(fā)分析
51發(fā)達(dá)國家和地區(qū)護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的歷史511中世紀(jì)之前512中世紀(jì)到19世紀(jì)中葉51319世紀(jì)中葉至今52發(fā)達(dá)國家和地區(qū)基于勝任力的護(hù)理人員人力資源開發(fā)521美國護(hù)理人員人力資源開發(fā)522英國護(hù)理人員人力資源開發(fā)523日本護(hù)理人員人力資源開發(fā)524我國港、澳、臺(tái)地區(qū)護(hù)理人員人力資源開發(fā)53西方經(jīng)驗(yàn)對中國的啟示531確立護(hù)理人員勝任力模型532基于勝任力的護(hù)理教育與護(hù)理管理一體化發(fā)展533基于勝任力進(jìn)行護(hù)理人力資源管理54小結(jié)第6章我國護(hù)理人員勝任力模型構(gòu)建和分析61勝任力模型構(gòu)建611被試612工具與材料613研究程序62研究結(jié)果621訪談長度分析622信度分析623效度分析624模型構(gòu)建63模型驗(yàn)證631專家效度632結(jié)構(gòu)效度633結(jié)構(gòu)效度驗(yàn)證64研究結(jié)論
第7章基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對優(yōu)化組織護(hù)理人才隊(duì)伍的建議
71基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理體系研究概況72基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對提高護(hù)理人員數(shù)量的建議
73基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對調(diào)整護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的建議
74基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對完善護(hù)理隊(duì)伍準(zhǔn)入的建議
75基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對護(hù)理人員培訓(xùn)的建議76基于勝任力的戰(zhàn)略人力資源管理對護(hù)理隊(duì)伍激勵(lì)的建議761基于勝任力的績效考核對隊(duì)伍建設(shè)的建議762基于勝任力的薪酬管理77小結(jié)第8章研究結(jié)論與展望81本書主要結(jié)論82研究的不足與未來展望附錄附錄1行為事件訪談提綱附錄 2正式調(diào)查問卷附錄3-1責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第1版）附錄3-2責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第2版）附錄3-3責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第3版）附錄3-4責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第4版）附錄3-5責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第5版）附錄3-6責(zé)任班護(hù)士職位說明書（第6版）參考文獻(xiàn)重要術(shù)語索引表后記