野蠻CEO雷軍

第一章：武大學(xué)霸——廣埠屯“蹭”電腦的大學(xué)生
1. 野蠻CEO的年少歲月
2.廣埠屯“蹭”電腦的大學(xué)生
3.熱愛編程的浪漫情懷
4.被不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擊垮的“三色”公司
第二章：加盟金山——用十六年做一個(gè)關(guān)于金山的夢(mèng)
1.金山王國的第六名員工
2．“盤古兵敗”又如何？
3.重整旗鼓，再回金山
4.十六年功成身退緬懷青春
第三章 創(chuàng)建小米——不做中國的蘋果，要做世界的小米
1.最初的夢(mèng)想，最后的創(chuàng)業(yè)
2.萬事俱備，只欠東風(fēng)
3.以“須彌山”為志向的小米誕生
4.小米是一家“鐵人三項(xiàng)”的公司
第四章 技術(shù)創(chuàng)新——顛覆，是小米的靈魂
1.小米VS蘋果
2.創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新之路
3.小米的DNA就是互聯(lián)網(wǎng)的DNA
4.顛覆與創(chuàng)新，讓全世界都知道小米
第五章 雷周之爭(zhēng)——兩位業(yè)界大佬的恩怨情仇
1.分野并非一日鑄就
2.傅盛奇襲周鴻祎糧草大營
3.雷周卡位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)
4.口水之王的廉價(jià)表演
第六章 商戰(zhàn)博弈——前風(fēng)口上的資本布局
1.雷軍VS黃章：現(xiàn)實(shí)主義和理想主義的商業(yè)對(duì)決
2.小米主人與董明珠的磕磕碰碰
3.騰訊與金山的前塵往事
4.防守者三星與追趕者小米
第七章： 創(chuàng)業(yè)軍規(guī)——挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)沒有時(shí)間表
1.生命中的那些轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2.找到夢(mèng)想中的“三色”
3.雷軍成功的“秘密武器”
4.激情才能成就事業(yè)
第八章 經(jīng)營模式——雷軍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
1.超出用戶預(yù)期才是好產(chǎn)品
2.積累人脈獲益多
3. 眼睛能夠容下沙子
4. 用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機(jī)
第九章 粉絲營銷——從粉絲中來，到粉絲中去
1.“雷布斯”效應(yīng)
2.像明星一樣與粉絲做朋友
3.每個(gè)粉絲都是產(chǎn)品經(jīng)理
4.把粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)作戰(zhàn)略
第十章 饑餓營銷——用“痛點(diǎn)”激發(fā)市場(chǎng)的“癢點(diǎn)”
1.永遠(yuǎn)在饑餓，永遠(yuǎn)在缺貨
2.從供應(yīng)鏈掌控全局
3.小米營銷的主要陣地
4.小米的饑餓營銷能走多遠(yuǎn)
第十一章 小米文化——有一種叫“小米”的生活方式
1.小米，為發(fā)燒而生
2.塑造獨(dú)有的粉絲文化
3.構(gòu)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
4.恰到好處的“文化洗腦”
第十二章 生態(tài)建設(shè)——全力打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)模式
1.小米外生態(tài)：撒豆成兵，調(diào)兵遣將
2.小米內(nèi)生態(tài)：野蠻生長，完善體系
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的四大特征
4.搞定智能設(shè)備的三大痛點(diǎn)
第十三章 戰(zhàn)略投資——做一名只出錢不管事的投資人
1.投資熟人：他做什么我都投
2.七千萬活躍用戶的YY語音
3.從山上往山下沖要容易得多
4.幫忙不添亂
第十四章 雷氏管理——用“毀三觀”的管理法則讓大家感到成功
1.扁平化能夠提高企業(yè)效率
2.領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)才能管理好公司
3.實(shí)行透明的利益分享管理機(jī)制
4.雷氏管理重在溝通
第十五章 雷氏文化——職員感受是拴住人才的紅繩
1. 重視人才，企業(yè)才能發(fā)展
2.企業(yè)文化是拴住員工的紅繩
3.“口水戰(zhàn)”，那不是企業(yè)該做的事
4.謝謝你批評(píng)我
第十六章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——不要完美勞模的“豪華戰(zhàn)艦”
1.怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
2.個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大
3.企業(yè)要有自己的“豪華團(tuán)隊(duì)”
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四大誤區(qū)”