人才素質(zhì)測(cè)評(píng)（人力資源管理專業(yè)）

前輔文
第一章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
情境實(shí)例
實(shí)例1：高能力高績(jī)效？“等號(hào)”在何處？
實(shí)例2：都是能力惹的禍？
實(shí)例3：難道是“技不如人”？
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的概念與類型
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)和學(xué)科基礎(chǔ)
第三節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的原則及其作用定位
第二章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史與發(fā)展
情境實(shí)例 中國古代典型識(shí)人方法
第一節(jié) 中國古代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的思想與方式
第二節(jié) 中國現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第三節(jié) 西方人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
第三章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)及其實(shí)施
情境實(shí)例 人力資源管理部部長的困惑
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作基礎(chǔ)
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施及分析報(bào)告撰寫
第四章 企業(yè)勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例 某企業(yè)人力資源崗位的勝任力模型構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)勝任力模型及其構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)勝任力模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
第五章 公共部門勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例 HB 省公務(wù)員能力評(píng)價(jià)中遇到的難題
第一節(jié) 公共部門人才勝任力與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)
第二節(jié) 公共部門人才素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建的程序與方法
第三節(jié) 公共部門人才素質(zhì)測(cè)評(píng)類型與指標(biāo)構(gòu)成
第六章 心理測(cè)驗(yàn)
情境實(shí)例 關(guān)于航空公司與心理測(cè)驗(yàn)的兩則新聞報(bào)道
第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)的方式與實(shí)施
第三節(jié) 能力測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) 人格測(cè)驗(yàn)
第七章 面試
情境實(shí)例 求職者在一次面試中的座位選擇
第一節(jié) 面試概述
第二節(jié) 面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
第三節(jié) 面試測(cè)評(píng)的技巧
第八章 評(píng)價(jià)中心
情境實(shí)例 K 公司招聘和選聘中高級(jí)人才的苦惱
第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心概述
第二節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的對(duì)象與方法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的技巧
第九章 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量保障體系
情境實(shí)例 老王的苦惱
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的信度分析
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的效度分析
參考文獻(xiàn)