傳播策劃 綜合路徑

譯序
緒論
第一部分 戰(zhàn)略策劃文化
1．構(gòu)建戰(zhàn)略策劃文化
戰(zhàn)略策劃準備
實施戰(zhàn)略策劃
結(jié)論
2．綜合傳播策劃的作用
策劃的緊要性
傳播策劃體系
不同類型的傳播策劃：目標和內(nèi)容
結(jié)論
第二部分 綜合策劃過程
3．撰寫戰(zhàn)略傳播策劃（多年度或年度）
策劃過程：誰策劃、如何策劃以及何時策劃？
撰寫策劃的原則
撰寫策劃的步驟
結(jié)論
4．撰寫多年度或年度操作及工作策劃
操作傳播策劃
傳播工作策劃
結(jié)論
5．撰寫傳播支持策劃：基于特殊事件、運動以及問題的策劃
支持策劃的目標及特點
支持策劃的構(gòu)成
結(jié)論
6．撰寫危機應急策劃
撰寫危機管理策劃
傳播構(gòu)成
結(jié)論
第三部分 傳播理論：策劃基礎
7．理解受眾心理：信念、態(tài)度、價值觀以及需求
信念、態(tài)度、價值觀對受眾接受信息的影響
需求與人格
結(jié)論
8．信源可信度的基礎
信源可信度對傳播的影響
信源可信度的構(gòu)成因素
電視語言：對信源可信度的影響
結(jié)論
9．信息設計：知覺、認知以及信息獲取
滲透知覺屏幕
選擇性暴露、感知和關注
信息理解
信息保持與信息回憶
學習理論：工具性、操作性以及社會學習型
結(jié)論
10．信息設計：勸服理論
信息內(nèi)容
信息的組織
信息策略
結(jié)論
11．選擇渠道：經(jīng)驗總結(jié)
人們?nèi)绾问褂妹襟w
媒體在提升意識、影響態(tài)度和行為方面的成功
媒介效果的局限：影響的可變性
改善媒介效果
議程設置
結(jié)論
第四部分 戰(zhàn)略路徑
12．問題管理策劃的戰(zhàn)略路徑
問題的責任人：單獨的還是多方的？
誰來分擔問題管理的責任？
問題特性
問題的可控性
幫助公眾對問題作出社會判斷
結(jié)論
13．戰(zhàn)略合作策劃：合作、協(xié)商與談判
合作與資源共享趨勢
將協(xié)商策略納入策劃中
談判策略
結(jié)論
參考文獻
后記