政府工程怎么管：深圳的實踐與創(chuàng)新研究

第一篇 課題總報告 0 對深圳市政府公共工程管理體制與機(jī)制改革和創(chuàng)新的建議 0.1 課題概述 0.1.1 政府公共工程的界定 0.1.2 課題研究路線 0.1.3 課題研究報告的組成 0.2 組建深圳市政府公共工程管理局 0.2.1 我國國家和地方政府缺失政府公共工程主持和管理部門 0.2.2 按政府工程政府管的原則，組建深圳市政府公共工程管理局 0.2.3 確立工程管理新理念 0.2.4 深圳市政府公共工程管理局的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成分析 0.2.5 組建深圳市政府公共工程管理局的支持機(jī)構(gòu) 0.3 開創(chuàng)深圳市政府公共工程全生命周期管理試點實踐 0.4 積極推進(jìn)深圳市政府公共工程項目投資決策科學(xué)化和民主化進(jìn)程 0.4.1 成立投資決策委員會，提升政府公共工程投資決策科學(xué)化水平 0.4.2 建立開放透明的政府公共工程投資決策流程 0.4.3 建立嚴(yán)格規(guī)范的審批程序和決策規(guī)則 0.4.4 建立政府公共工程決策過程的工程升級制度 0.4.5 改革政府公共工程審批制度 0.5 健全深圳市政府公共工程管理的監(jiān)督機(jī)制 0.6 大力推進(jìn)工程管理信息化和BlM技術(shù)的應(yīng)用 0.6.1 工程管理信息化平臺建設(shè) O.6.2 推廣應(yīng)用BlM技術(shù) 0.7 積極開展政府公共工程質(zhì)量與投資控制機(jī)制的改革與創(chuàng)新 0.7.1 質(zhì)量控制機(jī)制的改革與創(chuàng)新 0.7.2 投資控制機(jī)制的改革與創(chuàng)新 0.7.3 引入健康、安全和環(huán)境（HSE）管理體系 0.7.4 引入價值工程機(jī)制 0.8 結(jié)束語 第二篇 課題子報告 子報告1 深圳市政府公共工程管理體制與機(jī)制的現(xiàn)狀分析 1.1 深圳市政府公共工程建設(shè)管理概述 1.1.1 深圳市政府公共工程的構(gòu)成和特點 1.1.2 深圳市政府公共工程建設(shè)管理模式的演進(jìn) 1.1.3 深圳市工務(wù)部門集中管理的歷年工作成效與社會評價 1.2 深圳市政府公共工程建設(shè)管理體制存在的問題 1.2.1 深圳市政府公共工程的管理體制架構(gòu) 1.2.2 工務(wù)部門的角色與存在的問題 1.2.3 項目使用（設(shè)施管理）單位的角色與存在的問題 1.2.4 主要行政部門的角色及存在的問題 1.3 深圳市政府公共工程建設(shè)管理機(jī)制存在的問題 1.3.1 項目投資決策管理機(jī)制存在的問題 1.3.2 項目實施階段管理機(jī)制存在的問題 1.3.3 政府設(shè)施管理機(jī)制存在問題 1.3.4 推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的問題 1.4 結(jié)語 1.4.1 確立政府投資公共工程建設(shè)管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則 1.4.2 深化政府投資公共工程建設(shè)管理體制改革 1.4.3 健全政府投資公共工程建設(shè)管理的廉政監(jiān)督和約束 1.4.4 加強(qiáng)政府投資公共工程建設(shè)管理新體制下的理論和實務(wù)研究和創(chuàng)新 子報告2 香港政府公共工程管理的綜合分析 2.1 香港政府公共工程管理概況 2.1.1 香港政府公共工程管理的現(xiàn)狀 2.1.2 香港工程建設(shè)的管理機(jī)構(gòu) 2.1.3 香港政府公共工程建設(shè)的需求管理機(jī)構(gòu) 2.1.4 小結(jié) 2.2 香港政府公共工程各階段的管理流程 2.2.1 決策階段 2.2.2 實施階段 2.2.3 運營維護(hù)階段 2.2.4 質(zhì)量檢驗 …… 子報告3 英國、美國、德國和日本政府公共工程管理體制和機(jī)制分析 子報告4 深圳市政府公共工程管理體制改革與創(chuàng)新研究 子報告5 深圳市政府公共工程管理機(jī)制改革與創(chuàng)新研究 附錄 附錄A 英國政府公共工程管理簡介 附錄B 美國政府公共工程管理簡介 附錄C 德國政府公共工程管理簡介 附錄D 日本政府公共工程管理簡介