農村治理體系和治理能力現(xiàn)代化：慈溪農村專職干部制度研究

第一章 農村治理體系和治理能力現(xiàn)代化：民主與績效的有機結合
一、現(xiàn)代農村治理的兩大基本維度：民主與績效
二、完善農村治理機制的戰(zhàn)略決策：對“中央一號文件”的分析
三、城鎮(zhèn)化背景下的慈溪：農村專職干部制度的緣起
四、小結
第二章 政情與鄉(xiāng)情：慈溪農村專職干部制度產生的背景
一、村莊合并：規(guī)模擴張的村治版圖
二、村莊經營：集體經濟重新起步下的能人需求
三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌：公共服務體系的全面植入與政府職能下移
四、社會治理：農村社區(qū)建設背景下的干部職業(yè)化要求
五、小結
第三章 結構與運行：慈溪農村治理的基本狀況及其問題
一、村務管理
二、農村基層黨組織建設
三、小結
第四章 選拔與聘用：農村專職干部的選聘分離方法
一、農村專職干部制度的探索目標、政治理念和設計原則
二、慈溪農村專職干部制度的探索歷程
三、慈溪農村專職干部的選聘規(guī)則
四、鎮(zhèn)（街道）級農村干部選拔培養(yǎng)新機制試點
五、小結
第五章 履職與管理：農村專職干部的考核、培訓與保障機制
一、農村專職干部的考核機制
二、農村專職干部的培訓機制
三、農村專職干部的保障機制
四、小結
第六章 配套與支持：村級和諧促進會的新型吸納式村級民主
一、村級和諧促進會的創(chuàng)新嘗試：一項草根試驗
二、村級和諧促進會的全面推廣及其反響：草根試驗的制度化
三、村級和諧促進會的創(chuàng)新意義：新型吸納式村級民主
四、小結
第七章 制度運行狀況的整體評估：問卷調查及訪談的發(fā)現(xiàn)
一、農村專職干部的構成
二、農村專職干部的履職與管理
三、小結
第八章 他山之石：國外城市經理制對我國農村專職干部制度的啟示
一、城市經理制：公共管理中的職業(yè)化社區(qū)管理者制度
二、城市經理制對中國農村專職干部制度建設的啟示
三、小結
第九章 農村治理體系和治理能力現(xiàn)代化視野中的慈溪農村專職干部制度
一、慈溪農村專職干部制度的成效
二、農村專職干部制度進一步完善發(fā)展的方向
三、結語
參考文獻