斯坦福大學創(chuàng)業(yè)成長課

從點子到公司
——創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見 001
1 能做出完整作品 003
2 創(chuàng)見比創(chuàng)業(yè)本身更重要 005
3 怎樣才能擁有真正的創(chuàng)見 008
4 先從解決自己的需求/ 問題開始 011
5 不切實際的創(chuàng)業(yè)幻想 014
6 如何判斷一個人是否聰明 017
7 是否應(yīng)該相信直覺 021
8 一個70% 的人會犯的邏輯錯誤 025
9 如何真正理解他人的建議 027
10 不是所有的鳥都要飛 030
傳教士和雇傭兵
——創(chuàng)業(yè)團隊十條軍規(guī) 035
1 為何要謹慎選擇合伙人 037
2 優(yōu)秀的人需要怎樣的激勵 040
3 你為什么遲遲不辭退不合適的人 043
4 任何事都沒有看起來的那么簡單 045
5 傳教士與雇傭兵 048
6 自尊心太強是進步的障礙 051
7 像天使投資人一樣尋找雇員 055
8 大多創(chuàng)業(yè)團隊需要轉(zhuǎn)型 059
9 解決莫名其妙的問題的方法 062
10 如何正確地開除一個員工 065
戳中痛點
——做一個有靈魂的產(chǎn)品 069
1 精通你的用戶 071
2 如何知道自己的產(chǎn)品不夠好 076
3 做一個有靈魂的產(chǎn)品 079
4 不信不如不知 082
5 誰需要營銷 085
6 做一個有知覺的產(chǎn)品 088
7 穿過表象看本質(zhì) 090
8 銷售必須親自來 093
你適合創(chuàng)業(yè)嗎？
——創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因 099
1 創(chuàng)始人的世界 101
2 能精妙類比的人更聰明 103
3 創(chuàng)始人可以不懂技術(shù)嗎 106
4 聰明投資人為什么顯得那么笨 109
5 投資人其實是弱勢群體 112
6 切合實際地不斷思考未來 115
7 錢是最不重要的資源 118
8 怎樣特立獨行才好 121
9 明天會發(fā)生什么 123
因為簡單，所以困難
——執(zhí)行為什么那么難 127
1 理性之非理性 129
2 像編輯一樣運營 131
3 那些略微沒那么簡單的事 135
4 所謂“痛點” 138
5 專家的價值 141
6 舉一反三是聰明人的能力 144
7 寫下來是好習慣 146
8 如何避免被情緒左右 149
與趨勢共舞
——創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局 153
1 復雜的模式思考常常難以表達清楚 155
2 去做跨界門檻足夠高的事情 157
3 精益創(chuàng)業(yè)可信嗎 159
4 與趨勢共同成長 162
5 創(chuàng)業(yè)，地理位置很重要 165
6 講項目，只用一句話就夠嗎 169
7 回頭不是岸 173
8 如何避免出師未捷身先死 176
9 可怕的歸因錯誤 178
10 把自己當作創(chuàng)業(yè)公司 180
資本的喜好
——天使投資人最在意的那些事 183
1 從閑聊開始吧 185
2 多少個雞蛋放到多少個籃子里 188
3 早期項目中什么最重要 190
4 選擇賽道是誰的事兒 192
5 領(lǐng)投與跟投的機制靠譜嗎 196
6 早期項目股權(quán)投資最大的風險 199
7 早期項目投資最難的部分 201
8 投資人最重要的能力是什么 204
9 如何成為受歡迎的投資人 207
10 “不熟不投”對不對 210
11 自己的錢和別人的錢有什么不一樣 213
12 最扯和最不扯的是什么 219
學習學習再學習
——最好的投資方式是學習 223
1 公平永遠是奢侈品 225
2 誰說路人甲就不能有夢想了 230
3 如何優(yōu)雅地對待非議 237
4 別逗了，高風險就高收益嗎 241
5 投資創(chuàng)新和未來 246
6 識己，更要識人 252
7 既諾必達 256
8 健康的幻覺與投資的殺手 259
9 如何免交“無知稅” 262
10 投資如游戲，比誰的裝備更牛 265
11 不做功課就是要吃虧的 269
12 如果投資世界里也有導航 271
讓所有人都聽你的
——會溝通就成功了一半 273
1 一開始就做對 275
2 會溝通就成功了一半 284
3 只有了解聽眾，才能征服聽眾 296
4 說服即是博弈 304
5 學會講之前先學會聽 316
6 廢話的意義 325
7 沒有耐心，一切都不可能發(fā)生 329