創(chuàng)業(yè)團隊及其信任發(fā)展研究

1 前言
2 創(chuàng)業(yè)者身份及其建構研究
2．1 引言
2．2 創(chuàng)業(yè)者身份的概念界定及分類
2．3 創(chuàng)業(yè)者身份的影響效應
2．4 創(chuàng)業(yè)者身份的建構
2．5 創(chuàng)業(yè)者身份建構的綜合作用模型
2．6 結論、啟示與展望
3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為研究評介
3．1 引言
3．2 象征與象征行為的內涵
3．3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為與新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
3．4 新生創(chuàng)業(yè)者提高象征行為有效性的綜合管理模式
3．5 現有研究評析與未來研究展望
4 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團隊成員變動問題及對策
4．1 引言
4．2 創(chuàng)業(yè)者自我中心網絡的內涵與測量
4．3 創(chuàng)業(yè)者自我中心網絡的構建
4．4 創(chuàng)業(yè)者自我中心網絡關系效益的邊界條件
4．5 結語及展望
5 創(chuàng)業(yè)者勝任力對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響：企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)的調節(jié)作用
5．1 引言
5．2 制度創(chuàng)業(yè)者內涵及特征
5．3 地位與制度創(chuàng)業(yè)者
5．4 制度創(chuàng)業(yè)者對地位變動的價值訴求
5．5 邊緣地位制度創(chuàng)業(yè)者的社會地位提升策略
5．6 結語與展望
6 創(chuàng)業(yè)團隊信任、創(chuàng)業(yè)雙元學習與新創(chuàng)企業(yè)績效的關系機制研究
6．1 引言
6．2 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團隊成員變動及其原因分析
6．3 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團隊成員變動對企業(yè)發(fā)展的影響
6．4 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團隊成員變動問題的應對策略
7 創(chuàng)業(yè)團隊成員信任、團隊互動對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響研究
8 團隊規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)團隊成員認知信任與情感信任的影響機制研究
9 創(chuàng)業(yè)團隊成員的領導信任發(fā)展影響因素實證研究
10 不同類型創(chuàng)業(yè)團隊的信任發(fā)展模式研究
11 創(chuàng)業(yè)團隊互動對創(chuàng)業(yè)團隊成員信任的影響機理研究
12 創(chuàng)業(yè)團隊成員認知信任與情感信任對創(chuàng)業(yè)團隊互動影響的實證研究
13 創(chuàng)業(yè)團隊成員的領導信任發(fā)展的案例研究
14 創(chuàng)業(yè)團隊信任關系治理及其綜合模型構建
參考文獻
后記