教練型領導：用提問幫助和領導團隊

第1 部分 教練式領導 ............................................. 1
1 教練流程的關(guān)鍵要素 ..................................... 4
2 如何運用教練流程 ....................................... 19
3 如何在團隊中應用教練式溝通 ................... 27
4 領導力即時團隊教練法 ............................... 29
5 領導力行動學習團隊教練法 ....................... 38
6 總結(jié) ............................................................... 47
第2 部分 虛擬案例 ............................................... 49
1 面試 ............................................................... 50
2 員工大會 ....................................................... 59
3 上課 ............................................................... 72
4 危機 ............................................................... 82
5 會面 ............................................................... 94
6 聲明 ............................................................... 98
7 第一次試驗 ................................................. 108
8 晚餐 ............................................................. 130
9 愿景 ............................................................. 135
10 一決勝負 .................................................... 144
11 病情的發(fā)展 ................................................ 149
12 變化 ............................................................ 155
13 計劃 ............................................................ 161
14 尾聲 ............................................................ 167
作者的專業(yè)領域 ................................................... 169
作者其他著作介紹 ............................................... 171