拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力：職場精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

一拼 科學(xué)英明的戰(zhàn)略決策能力 001
復(fù)制別人早晚會遭遇失?。?002
目標(biāo)不明確，就容易做無用功／ 008
錯(cuò)誤的目標(biāo)，比沒有目標(biāo)更糟糕／ 012
必須及時(shí)修正錯(cuò)誤目標(biāo)／ 013
周密的規(guī)劃是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提／ 015
企業(yè)戰(zhàn)略必須根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整／ 019
決策要正確，推行要堅(jiān)決／ 027
年輕領(lǐng)導(dǎo)作現(xiàn)場決策的技巧／ 030
二拼 眾志成城的團(tuán)隊(duì)合作能力 035
別妄想單槍匹馬闖世界／ 036
打造一支優(yōu)勢互補(bǔ)的精英團(tuán)隊(duì)／ 039
最大的力量來自于團(tuán)隊(duì)的合作／ 041
為員工設(shè)立明確的追求目標(biāo)／ 044
讓團(tuán)隊(duì)成員主動參與各種企業(yè)行動／ 047
主動為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立競爭對手／ 049
增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神／ 051
三拼 獎懲分明的員工激勵能力 055
不可不知的員工激勵原則／ 056
不要陷入金錢激勵的誤區(qū)／ 067
有效激發(fā)員工的內(nèi)在動力／ 070
掌握員工的潛在激勵本能／ 076
獎懲要有道，賞罰要分明／ 079
領(lǐng)導(dǎo)者要推行論功行賞，而非論情行賞／ 083
當(dāng)獎不獎則為懲，當(dāng)懲不懲則為獎／ 086
完善獎懲制度，健全團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制／ 088
正確加薪，避免不滿／ 091
世間沒有一勞永逸的激勵方法／ 092
四拼 量才適用的管人用人能力 095
大膽起用比自己更強(qiáng)的人／ 096
大膽授權(quán)，不需事必躬親／ 099
使過勝于使功／ 102
引而不發(fā)的用人之道／ 105
消滅敵人有妙招／ 107
擇優(yōu)而用，優(yōu)勝劣汰／ 109
對想重用的人才，要進(jìn)行全面的考察／ 111
對犯錯(cuò)的下屬要有寬容心／ 116
要想管好下屬，就必須以身作則／ 119
五拼 打動人心的人際溝通能力 123
溝通是人際交往中的一門藝術(shù)／ 124
建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制很重要／ 126
善于聽取意見，發(fā)揮員工的潛能／ 129
積極傾聽讓溝通更容易／ 132
背后贊美往往能收到更好的效果／ 136
充分做好溝通準(zhǔn)備／ 141
沉默往往勝過有聲的說服／ 142
牢記溝通的三大要素／ 144
批評是一門管理藝術(shù)／ 145
批評應(yīng)遵循對事不對人的原則／ 148
六拼 貼心贏心的員工教導(dǎo)能力 151
不會教導(dǎo)，就做不好領(lǐng)導(dǎo)／ 152
教練的成功給管理帶來的啟示／ 156
優(yōu)秀員工是教出來的／ 157
好員工是夸贊出來的／ 161
問對問題，才能成功領(lǐng)導(dǎo)他人／ 166
為員工樹立好榜樣／ 167
經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部開展員工培訓(xùn)／ 170
教會員工自我承諾／ 174
七拼 打破常規(guī)的創(chuàng)新發(fā)展能力 177
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于打破一切常規(guī)／ 178
不摧毀舊世界，就無法創(chuàng)造新世界／ 181
積極突破創(chuàng)新的障礙／ 184
在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展／ 187
大膽質(zhì)疑，不被條條框框所限制／ 189
學(xué)會變通，換一個(gè)思路想問題／ 193
堅(jiān)持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時(shí)代潮流／ 195
只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展／ 198
八拼 穩(wěn)字當(dāng)先的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力 205
李嘉誠數(shù)十年經(jīng)商不敗的秘訣／ 206
時(shí)刻提防公司明天就垮掉／ 208
保全自己最重要／ 212
增強(qiáng)自己的危機(jī)意識／ 218
面對來勢洶洶的強(qiáng)敵，態(tài)度很重要／ 222
要想不失敗，就不打沒把握的仗／ 227
先做最有把握的事情／ 232