變革領導力：動蕩年代如何引領復雜、持續(xù)的變革

　　商業(yè)的本質(zhì)是變化，是復雜和持續(xù)的變革，但許多變革都失敗了，因為許多變革的方法沒有考慮到諸多的相關性，因為變革需要嚴謹?shù)姆椒ê退季S模式?；谠诿绹鴦?chuàng)新領導力中心和哥倫比亞大學的經(jīng)驗，作者提供了一個變革模型，通過四項關鍵行動（發(fā)掘機會、決策方案、推動執(zhí)行、反思學習）和運用四大關鍵思維（減法思維、稀缺思維、快速思維、迭代思維），幫助領導者應對多重、復雜的變革環(huán)境。作者以其豐富的經(jīng)驗，給出了詳盡的建議、實用工具和真實的案例。本書是一本綜合指導手冊，能夠幫助應對當下復雜世界中的變革。

　　比爾？帕斯莫爾（Bill Pasmore）美國創(chuàng)新領導力中心副總裁和全球組織變革的實戰(zhàn)派專家。美國創(chuàng)新領導力中心每年為超過20000名的個人和2000家的組織提供高管教育，其中的80%來自《財富》100強公司。比爾？ 帕斯莫爾也是哥倫比亞大學組織與領導力方面的著名教授，曾為Oliver Wyman Delta咨詢公司的合伙人。他為全球1000強公司的CEO提供組織變革、領導力和高管團隊培養(yǎng)和組織設計方面的咨詢與服務，還經(jīng)常作為演講嘉賓出現(xiàn)在世界各地的公司活動和各種會議中。沈小濱第*領導力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內(nèi)著名領導力專家、擁有6P領導力系列自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，做過高科技制造企業(yè)一把手。獨創(chuàng)咨詢式培訓方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)*佳管理實踐的本土化、機制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領導力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓，多年以來為幾百家跨國500強和中國*優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實戰(zhàn)、實用的戰(zhàn)略領導力、績效領導力、教練領導力、變革領導力、項目管理中的領導力等一系列口碑**的培訓咨詢項目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉型》、《信譽（第2版）》、《戰(zhàn)略型領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《家族領導力》等。