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當前位置：首頁出版圖書經濟管理管理項目管理信息系統(tǒng)項目治理理論與實踐

信息系統(tǒng)項目治理理論與實踐

定　價：￥38.00

作　者：	張晨，張朋柱，羅繼峰著
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	工業(yè)技術一般工業(yè)技術

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ISBN：	9787313143150	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字數(shù)：

內容簡介

　　要確保信息系統(tǒng)項目決策的效率以及資源使用的效果，就需要構建合適的企業(yè)層面的信息系統(tǒng)項目治理機制?！缎畔⑾到y(tǒng)項目治理理論與實踐》回顧了現(xiàn)有信息系統(tǒng)項目治理控制的文獻，對信息系統(tǒng)項目治理和項目績效影響關系展開實證分析；分析了企業(yè)組織因素如權力距離、高層參與等對信息系統(tǒng)項目治理和項目績效影響關系的調節(jié)作用。進一步分析了信息系統(tǒng)項目正式控制中，不同控制手段對信息系統(tǒng)項目治理和項目績效影響關系的作用?！缎畔⑾到y(tǒng)項目治理理論與實踐》完善了信息系統(tǒng)項目治理的主要理論，對實際企業(yè)信息系統(tǒng)項目工作具有較強的指導意義。《信息系統(tǒng)項目治理理論與實踐》適合于高校從事信息技術治理、信息系統(tǒng)項目治理、信息系統(tǒng)項目管理研究的師生，以及企業(yè)中從事信息技術管理的各類人員參考閱讀。

作者簡介

　　張晨，上海交通大學安泰經濟與管理學院管理信息系統(tǒng)系博士?，F(xiàn)任中國石化與英國石油合資上海賽科石油化工有限公司信息技術部經理。已在國內管理核心期刊《系統(tǒng)管理學報》和《上海管理科學》上發(fā)表了多篇論文。目前的研究方向主要包括信息系統(tǒng)項目治理與績效的關系等。張朋柱，上海交通大學安泰經濟與管理學院管理信息系統(tǒng)系主任、教授、博士生導師，MIS研究中心主任，上海市政府信息化專家委員會委員，國際電子商務協(xié)會（ICEB）主席（2009-2014），國際信息系統(tǒng)協(xié)會中國分會常務理事，中國電子政務協(xié)會理事，中國系統(tǒng)工程學會理事。曾獲得上海市科技進步二等獎、國家教委科技進步三等獎及陜西省高等學校科技進步一等獎等多項獎勵。已經主編出版教材3部，出版專著5部，在國內外發(fā)表學術論文200余篇。羅繼峰，上海交通大學安泰經濟與管理學院管理信息系統(tǒng)系副教授。獲美國佐治亞理工學院（Georgia Institute of Technology）舍勒商學院（Scheller College of Business）管理學博士學位。

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景
1．2 研究框架和研究問題
1．3 研究方法
1．4 主要創(chuàng)新點
第2章文獻綜述
2．1 理論綜述及創(chuàng)新框架
2．2 從項目階段和績效衡量的角度來分析項目治理
2．3 從高層參與和權力距離的角度來分析項目治理
2．4 從決策控制和委托代理的角度來分析項目治理
2．5 小結
第3章信息系統(tǒng)項目治理對項目績效的影響
3．1 研究背景
3．2 研究模型
3．3 研究方法
3．3．1 測量方法
3．3．2 數(shù)據(jù)收集
3．3．3 描述性統(tǒng)計
3．3．4 結果分析
3．4 結論和討論
3．4．1 發(fā)現(xiàn)
3．4．2 理論貢獻
3．4．3 對實踐的指導意義
第4章權力距離在信息系統(tǒng)項目治理中的調節(jié)作用
4．1 研究背景
4．2 研究模型
4．3 研究方法
4．3．1 測量方法
4．3．2 數(shù)據(jù)收集
4．3．3 描述性統(tǒng)計
4．3．4 結果分析
4．3．5 結果解釋
4．4 結論和討論
4．4．1 發(fā)現(xiàn)
4．4．2 理論貢獻
4．4．3 對實踐的指導意義
第5章高層參與在信息系統(tǒng)項目治理中的調節(jié)作用
5．1 研究背景
5．2 研究模型
5．3 研究方法
5．3．1 測量方法
5．3．2 數(shù)據(jù)收集
5．3．3 描述性統(tǒng)計
5．3．4 結果分析
5．4 結論和討論
5．4．1 發(fā)現(xiàn)
5．4．2 理論貢獻及實踐意義
第6章結果控制和行為控制在信息系統(tǒng)項目治理中的替代作用
6．1 研究背景
6．2 研究模型
6．3 研究方法
6．3．1 測量方法
6．3．2 數(shù)據(jù)收集
6．3．3 描述性統(tǒng)計
6．3．4 結果分析
6．4 結論和討論
第7章外商獨資企業(yè)信息系統(tǒng)項目治理案例分析
7．1 案例背景
7．2 A公司信息系統(tǒng)項目治理結構
7．2．1 母公司業(yè)務繼承的信息系統(tǒng)項目治理
7．2．2 本地化市場業(yè)務的信息系統(tǒng)項目治理
7．2．3 自主創(chuàng)新業(yè)務的信息系統(tǒng)項目治理
7．2．4 A公司案例總結
7．3 B公司案例
7．3．1 B公司案例
7．3．2 B公司案例總結
第8章中外合資企業(yè)信息系統(tǒng)項目治理案例分析
8．1 C公司信息系統(tǒng)項目治理組織
8．2 C公司案例分析
8．3 C公司案例總結
第9章本土民營企業(yè)信息系統(tǒng)項目治理分析
9．1 D公司信息系統(tǒng)項目治理
9．1．1 D公司案例
9．1．2 D公司案例總結
9．2 E公司信息系統(tǒng)項目治理
9．2．1 E公司案例
9．2．2 E公司案例總結
第10章總結及展望
10．1 本研究的主要工作和結論
10．2 局限和未來展望
附錄
參考文獻
索引
后記