張國印編著的《施工企業(yè)項目管理法律實務》內容包括了項目部的法律性質、合同簽訂管理、施工準備管理、勞務分包管理、工程分包管理、有關轉包掛靠問題、施工企業(yè)內部承包問題、項目部如何減少用工風險、項目部公章管理、項目管理人員對外簽字風險認知、物資采購管理、工期管理、質量管理、安全管理、變更索賠管理、如何應對中途退場問題、竣工驗收移交管理、工程結算管理、優(yōu)先受償權風險認知、質量保修管理、項目財務管理、建筑施工企業(yè)如何應對“營改增”、工程保險合同管理、合同關鍵節(jié)點管理、全過程必要公證管理模式、如何應對阻工、如何應對威脅/恐嚇與敲詐、如何應對項目法律糾紛、造價鑒定中應注意的問題、境外建設工程風險與索賠管理、行政處罰的預防和應對、項目管理中的刑事界限認知、設立項目法律顧問的必要性共三十三個部分內容。各部分內容多寡有別,基本涵蓋了施工企業(yè)項目管理工作,也包括了施工企業(yè)及管理人員刑事界限認知內容,還包括筆者所倡導的全過程必要公證管理模式內容。