O2O未來(lái)就緒：互聯(lián)網(wǎng)+的O2O實(shí)戰(zhàn)攻略

　　深度解讀從O2O到互聯(lián)網(wǎng)+：必不可少的八大業(yè)務(wù)支撐：吸引粉絲、品牌打造、巧用二維碼吸引用戶、移動(dòng)支付、憑證、完善賬戶體系、虛擬幣、引流設(shè)備。全面闡述O2O落地必須解決的五大核心問(wèn)題：利益分配、組織結(jié)構(gòu)變革、厘清消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、引進(jìn)外部資源。讓O2O項(xiàng)目免于一死的六種手段：1、切入存量市場(chǎng)，不要臆造消費(fèi)者需求；2、要么快，要么便宜，否則就死；3、避開(kāi)巨頭夾擊，能夠活得更久；4、沒(méi)有用戶和流量，不要馬上就做APP；5、學(xué)會(huì)用少量的錢(qián)吸引大的流量；6、慎用燒錢(qián)補(bǔ)貼大戰(zhàn)。別再爭(zhēng)論要不要做O2O，而是找到適合你的O2O玩法！

　　陳愛(ài)民，互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)高效成長(zhǎng)系統(tǒng)專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常委，上海海倍企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。陳愛(ài)民曾任職于上市公司與跨國(guó)集團(tuán)的高層管理，帶領(lǐng)過(guò)數(shù)萬(wàn)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了幾十億元的營(yíng)業(yè)額；他曾走遍全球四十多個(gè)國(guó)家考察商業(yè)模式，參加過(guò)眾多世界大師課程的學(xué)習(xí)。陳愛(ài)民結(jié)合他多年的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，支持眾多企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得可喜的業(yè)績(jī)。曾出版互聯(lián)網(wǎng)專著《互聯(lián)網(wǎng)+：人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略》，受到讀者一致好評(píng)，并多次進(jìn)入京東暢銷書(shū)排行榜。