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戰(zhàn)略型領導力:戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略影響(第2版)

戰(zhàn)略型領導力:戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略影響(第2版)

定 價:¥48.00

作 者: [美] 理查德·L·休斯(Richard L.Hughes),[美] 凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂(Katherine Colarelli Beatty),[美] 戴維·L·迪恩伍迪(David L.Din
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787121278006 出版時間: 2015-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 300 字數(shù):  

內容簡介

  本書基于創(chuàng)新領導力中心(CCL)戰(zhàn)略領導力項目的研究成果撰寫而成,聚焦于實戰(zhàn)和實用工具。本書的宗旨是為公司各個層級的領導者提供一套獨特的理論、實踐經驗和實戰(zhàn)方法,讓領導者掌握其中的科學與藝術,幫助公司高管和各級經理們更好地成為一名戰(zhàn)略領導者。作者特別強調三個基本戰(zhàn)略的組成部分:戰(zhàn)略引領、戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略承諾。讀者會在書中發(fā)現(xiàn)一些全新的建議和觀點,幫助開發(fā)個人、團隊和組織的領導力技能,以便讓組織更具適應性,變得更靈活和更有進取心。

作者簡介

  理查德·L·休斯,美國空軍學院變革委員會主席和學術委員會主任,同時也在CCL領導力中心擔任各種不同管理和教學的職位。他專注于高管領導力和組織領導力的發(fā)展與研究。凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂 致力于個人、團隊和組織戰(zhàn)略領導力素質與能力的發(fā)展和研究20余年。曾經為來自世界各地不同行業(yè)的非營利組織、政府和商業(yè)機構服務和工作。她也是CCL科羅拉多州斯普林斯校園的總經理。戴維·L·迪恩伍迪 現(xiàn)任巴塞羅拉EADA商業(yè)學院總經理。他曾在安永、BICC電纜集團、Planeta de Agostini 和 Bristol-Myers Squibb 擔任高管職位,負責歐州和全球事務。他也是CCL領導力中心拉丁美洲的區(qū)域總監(jiān)。劉旭東,中國首位Master Trainer,十余年致力于領越·領導力的研習,師從詹姆斯·庫澤斯與巴里·波斯納,是中國領越·領導力授課知名人士。1998年創(chuàng)立凱文咨詢公司,任總經理。他參與了30多個人力資源與領導力領域的咨詢項目,包括領越·領導力、人力資源能力發(fā)展、組織變革與發(fā)展、項目評估、沖突管理等。牟立新,凱文咨詢公司合伙人,高級培訓師,領導力開發(fā)與培訓專家。有多年跨國企業(yè)工作經驗,負責領導力課程的實施,教練課程、激勵課程的設計、開發(fā)、講授,服務的客戶包括惠普、德勤、施維雅、奔馳、諾基亞、諾華制藥、中國網通四川分公司、中國移動黑龍江分公司、中國商務部、安道斯、西門子、諾西、工商銀行、VEOLIA、先正達、華泰保險集團等。沈小濱,**領導力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內著名領導力專家、清華大學領導力中心客座教授。獨創(chuàng)咨詢式培訓方式,致力于全球優(yōu)秀企業(yè)**管理實踐的本土化、機制化、操作化,專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領導力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓,多年以來為幾百家跨國500強和中國優(yōu)秀企業(yè)提供了優(yōu)秀的專業(yè)服務。

圖書目錄

導 論 \t1
戰(zhàn)略領導力的時代特征\t1
本書內容\t5
本書的讀者群\t6
第1章 什么是戰(zhàn)略領導力\t8
戰(zhàn)略領導力的定義和重點\t10
什么讓戰(zhàn)略領導力如此不同\t13
誰應當具備戰(zhàn)略領導力\t17
有效的戰(zhàn)略制定者們在做什么\t19
領導者們的“戰(zhàn)略領導力”如何\t37
后續(xù)內容\t46
第2章 戰(zhàn)略思考\t48
戰(zhàn)略思考的思維方式\t49
開發(fā)你的戰(zhàn)略思考能力\t64
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略行動和戰(zhàn)略影響之間的關系\t94
第3章 戰(zhàn)略行動\t96
戰(zhàn)略行動的思維方式\t97
開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力\t111
怎樣將戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略影響聯(lián)系起來\t130
第4章 戰(zhàn)略影響\t132
戰(zhàn)略影響的本質\t134
戰(zhàn)略影響的思維方式\t135
開發(fā)你的戰(zhàn)略影響能力\t148
把戰(zhàn)略影響、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動聯(lián)系起來\t176
第5章 戰(zhàn)略領導團隊\t179
戰(zhàn)略領導團隊的定義和角色\t180
為什么戰(zhàn)略領導團隊會有沖突\t185
戰(zhàn)略領導團隊如何把戰(zhàn)略變成一個學習的過程\t188
案例分析:哈利昆的領導團隊如何把戰(zhàn)略變成 一個學習的過程\t197
案例分析:為SLT的有效性建立堅實的基礎\t200
培養(yǎng)你的戰(zhàn)略領導團隊\t206
第6章 打造卓越績效的領導力戰(zhàn)略\t208
釋放績效潛能\t209
卓越績效組織的領導力戰(zhàn)略\t212
領導力戰(zhàn)略計劃\t234
結語\t234
第7章 開發(fā)戰(zhàn)略領導力\t236
概念解釋\t237
培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導者\t242
結語\t257
附錄A 戰(zhàn)略驅動要素選擇表\t258
附錄B START:戰(zhàn)略團隊評審與行動規(guī)劃工具\t259
附錄C 使用START開發(fā)戰(zhàn)略領導團隊\t263
附錄D STRAT標準數(shù)據(jù)\t270
附錄E 人才可持續(xù)發(fā)展需求\t273
附錄F 領導力戰(zhàn)略規(guī)劃模板\t275
附錄G 行動學習項目選擇標準\t279

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