企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例（第4版）

第一篇 緒論
開篇案例“藍色巨人”的沉浮之路
第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特點
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的發(fā)展史
第二篇 戰(zhàn)略分析
開篇案例百年柯達Kodak：成也膠卷，敗也膠卷
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構分析——戰(zhàn)略集團
第五節(jié) 競爭對手分析
第六節(jié) 市場信號辨識
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源和企業(yè)能力
第二節(jié) 企業(yè)核心能力
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法
第四節(jié) 環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的內(nèi)部條件分析
第四章 企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)社會責任
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 危機管理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的社會責任與戰(zhàn)略目標
第三篇 戰(zhàn)略選擇
開篇案例海爾的戰(zhàn)略選擇
第五章 公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式
第四節(jié) 防御戰(zhàn)略
第五節(jié) 公司業(yè)務組合管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇實踐
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇
第六章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 競合戰(zhàn)略
第六節(jié) 藍海戰(zhàn)略
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的競爭戰(zhàn)略選擇
第七章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點
第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的國際化戰(zhàn)略
第四篇 戰(zhàn)略實施
開篇案例聯(lián)想執(zhí)行力
第八章 戰(zhàn)略與組織結構
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系
第二節(jié) 組織結構設計的隨機制宜理論
第三節(jié) 組織結構類型的選擇
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的組織結構
第九章 戰(zhàn)略領導
第一節(jié) 戰(zhàn)略領導力
第二節(jié) 領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
第三節(jié) 公司治理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的領導者
第十章 管理戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的手段
第四節(jié) 領導戰(zhàn)略變革
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略變革