戰(zhàn)略的本質(zhì)

　　眼花繚亂的戰(zhàn)略，不斷迭代的技術(shù)，層出不窮的商業(yè)模式，讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來(lái)越迷茫。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是做大還是求快？企業(yè)應(yīng)該開創(chuàng)藍(lán)海還是擁抱競(jìng)爭(zhēng)？身處一個(gè)變化日益加快、不確定性日益增強(qiáng)、一天比一天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的戰(zhàn)略變得無(wú)比重要，同時(shí)也無(wú)比困難?！∪蛑芾碜稍児静ㄊ款D咨詢公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企業(yè)可能會(huì)在未來(lái)五年內(nèi)銷聲匿跡；領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來(lái)高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時(shí)候都更為重要。　繼享譽(yù)世界的波士頓矩陣之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具：戰(zhàn)略調(diào)色板。戰(zhàn)略調(diào)色板中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用經(jīng)典型戰(zhàn)略（高瞻遠(yuǎn)矚）；如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用適應(yīng)型戰(zhàn)略（迅速靈活）；如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用愿景型戰(zhàn)略（先發(fā)制勝）；如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用塑造型戰(zhàn)略（精心策劃）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用重塑型戰(zhàn)略（腳踏實(shí)地）?！〔ㄊ款D會(huì)首先幫你評(píng)估商業(yè)環(huán)境，即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會(huì)根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類：做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行?！稇?zhàn)略本質(zhì)》深入解讀每一個(gè)戰(zhàn)略，幫助你將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來(lái)，決定在什么時(shí)候、通過(guò)什么方法實(shí)施每個(gè)戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導(dǎo)致的惡果。

　　馬丁·里維斯，波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的高級(jí)合伙人及常務(wù)董事，BCG布魯斯·亨德森智庫(kù)全球負(fù)責(zé)人。BCG布魯斯·亨德森智庫(kù)是波士頓咨詢公司的研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)將商業(yè)世界之外的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略的框架及工具。納特·漢拿斯，波士頓咨詢公司（BCG）資深合伙人，負(fù)責(zé)該公司全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。除此之外，他還兼任BCG日內(nèi)瓦辦公室負(fù)責(zé)人，之前還曾做過(guò)BCG奧斯陸辦公室負(fù)責(zé)人。詹美賈亞·辛哈，波士頓咨詢公司（BCG）亞太業(yè)務(wù)主席，波士頓咨詢公司全球執(zhí)行委員會(huì)成員。