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內(nèi)容簡介

　　本書根據(jù)作者多年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)，探討老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處之道，從誰是合格的職業(yè)經(jīng)理人談起，為老板和經(jīng)理人列舉了種種經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力，并附有相應(yīng)的測試表供老板使用，并從精神層面探討了老板如何才能與經(jīng)理人和諧相處，重點(diǎn)講述了價(jià)值觀、企業(yè)文化等內(nèi)容。本書適當(dāng)探討了萬科的“合伙人制度”，“合伙人制度”將是未來不可小視的企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)改革的風(fēng)向標(biāo)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理新思維上的新突破。本書適合職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者、企業(yè)老板等閱讀與學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　謝日輝，教授級高工注冊咨詢專家北京大學(xué)華商私人董事會總裁導(dǎo)師1984年畢業(yè)于中南大學(xué)，二十余年中歷任房地產(chǎn)、建筑、裝飾、食品、礦業(yè)等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)高管，擔(dān)任過十余家中大型民營企業(yè)管理顧問，對企業(yè)管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題洞察明晰，思維縝密，方法得當(dāng)。通過管理實(shí)踐，在企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)、制度構(gòu)建、流程再造、績效考核、激勵設(shè)置等方面總結(jié)了一套切實(shí)可行的落地方法，實(shí)用性強(qiáng)，成效顯著。對當(dāng)今社會精英群體的職業(yè)經(jīng)理人的生涯體會周全，對他們的價(jià)值觀和人生訴求，感悟深刻。

圖書目錄

第一部分誰才是合格的職業(yè)經(jīng)理人\t8
第一章老板為什么需要經(jīng)理人\t8
第二章誰是合格的職業(yè)經(jīng)理人？\t13
第三章老板從哪里能找到自己想要的職業(yè)經(jīng)理人\t41
第四章尋找志同道合的經(jīng)理人\t49
第二部分如何與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生\t55
第一章讓業(yè)績指標(biāo)說話，愛他就考核他\t55
第二章價(jià)值觀認(rèn)同，共享夢想和目標(biāo)\t60
第三章共結(jié)事業(yè)死黨，一起學(xué)習(xí)成長\t65
第四章保持情感鏈接，像家人一樣對待\t70
第五章共同打造和傳承企業(yè)文化\t75
第六章別讓過度壓力壓垮經(jīng)理人\t81
第七章幫經(jīng)理人克服自身“天然的劣根性”\t86
第三部分職業(yè)經(jīng)理人需要怎樣的平臺\t97
第一章發(fā)揮專長，平臺很重要\t97
第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把\t102
第三章經(jīng)理人要有自己的權(quán)力\t106
第四章別把經(jīng)理人當(dāng)全才用\t111
第五章經(jīng)理人需要權(quán)威\t116
第六章有挑戰(zhàn)，經(jīng)理人才更有激情\t121
第七章只要信任就夠了\t125
第八章經(jīng)理人需要能力自由發(fā)揮的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境\t129
第九章讓經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)價(jià)值需求\t134
第四部分職業(yè)經(jīng)理人到底想要什么？\t136
第一章 35歲以前的經(jīng)理人最需要什么\t137
第二章 35-45歲的經(jīng)理人最想要什么\t141
第三章 45-50歲的經(jīng)理人在擔(dān)憂什么\t144
第四章過了50歲的經(jīng)理人在想什么\t148
第五部分職業(yè)經(jīng)理人也想“管”老板\t150
第一章經(jīng)理人為什么也想管老板\t150
第二章傾聽，讓管理更高效\t161
第三章守時也是一種領(lǐng)導(dǎo)力\t166
第六部分那些成功企業(yè)與經(jīng)理人\t169
1、萬科：不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人\t170
2、柳傳志給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞才會心服\t172
3、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)：從規(guī)律動物變身野蠻狩獵者\(yùn)t175
4、郁亮：企業(yè)不再需要“職業(yè)經(jīng)理人”\t178