第一章 創(chuàng)業(yè)哲學：成功不是偶然/001
天道酬勤，成功不是偶然/ 003
冒險：要有一種“賭性”/ 007
執(zhí)著：“偏執(zhí)狂”的精神/ 012
做人誠信一定有高回報/ 016
“簡單、簡單、再簡單”/ 019
抵制誘惑，戰(zhàn)線不能過長/ 021
危機意識是最大的收獲/ 025
跌倒后一定要爬起來/ 029
“大膽設想，細心求證”/ 032
第二章 廣告哲學：消費者才是專家/037
好名字，聽一遍就記住/ 039
定位禮品的第一品牌/ 043
消費者才是營銷專家/ 047
容易記住的廣告是好廣告/ 051
脈沖式的廣告投放/ 055
口碑相傳：沒有回頭客做不大/ 058
“軟文”炒作的訣竅/ 061
第三章 推廣哲學：地面推廣是重中之重/071
試銷要一點點來，快不得/ 073
“集中資源，集中發(fā)力”/ 077
“農村包圍城市”/ 081
“地面推廣最重要”/ 086
終端陳列/ 088
市場督察/ 088
營業(yè)員培養(yǎng)/ 089
網游的地面推廣/ 090
零壞賬：錢不到賬不發(fā)貨/ 093
第四章 管理哲學：一把手要抓細節(jié)/097
一把手要親自抓細節(jié)/ 099
授權：讓懂的人做決策/ 103
只論功勞：以結果論英雄/ 111
管理的“721 原則”/ 113
公司制度是無價的/ 115
沒有現金，就沒法生存/ 119
第五章 團隊哲學：強化員工歸屬感/123
給員工高薪，成本最低/ 125
說到做到的執(zhí)行力/ 128
說到做到/ 130
重獎重罰/ 131
手冊，執(zhí)行力的保證/ 133
對待員工要以誠相待/ 134
尊重部下是必須的準則/ 138
讓員工擁有歸屬感/ 141
舉賢避親/ 142
民主管理/ 143
堅決不用空降兵/ 144
第六章 經營哲學：追逐暴利的模式/149
追逐暴利的行業(yè)/ 151
實業(yè)與投資相結合/ 153
銀行的贏利模式/ 156
網游的巨大的空間/ 159
網游：賺有錢人的錢/ 163
生命周期的思考/ 166
第七章 反思：最真實、最寶貴的總結/169
摔跤后，要真正汲取教訓/ 171
太順之后的必敗結局/ 176
管理上的突出問題/ 181
責、權、利要配套/ 181
貨款管理要清晰/ 182
管理抓重點/ 184
資金結構上的失誤/ 185
資金的流動性太差/ 185
應收款或者說債權過大/ 187
宏偉目標不符合現實/ 189
一個人的決策，缺乏制約/ 192
民營企業(yè)的“13 種死法”/ 196
第八章 反敗哲學：心態(tài)一定要歸零/199
該放棄的時候要放棄/ 201
心態(tài)歸零的魄力/ 202
聚焦是巨人再生的前提/ 205
產品種類要少/ 205
做事要少/ 206
堅持：困難時千萬別轉行/ 208
“巨人”: 從來沒有放棄過/ 211
老百姓的錢一定要還/ 213
“背著污點做不了大事”/ 216
附錄：史玉柱精彩語錄/ 220
參考文獻/224
后記/225
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