家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長青

定　價：￥40.00

作　者：	[美] 喬·施米德爾（Joe Schmieder）著；曹雪會譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中歐國際工商學(xué)院案例叢書
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787111532668	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　關(guān)于家族企業(yè)創(chuàng)新的這本新書植根于扎實(shí)的研究-并大量采用真實(shí)的經(jīng)歷和事例-從而讓書中的內(nèi)容更加貼近現(xiàn)實(shí)。作者在書中不僅深入思考了有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)新的問題-而且還分享了大量可以應(yīng)用在家族企業(yè)中的理念和佳實(shí)踐。對于在家族企業(yè)中工作或者與家族企業(yè)打交道的人而言-這是一本給你提供幫助-且輕松易讀的書。目前中國代企業(yè)家正面臨交接棒的關(guān)鍵時點(diǎn)-如何把握交接平穩(wěn)-既保留良好傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新-本書將給到企業(yè)人士以及研究人士獨(dú)特的視點(diǎn)和解讀。

作者簡介

　　喬·施米德爾（Joe Schmieder）家族企業(yè)咨詢集團(tuán)的首席咨詢師，專注于家族企業(yè)繼任規(guī)劃和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃。他一直大力提倡將創(chuàng)新融入家族企業(yè)，家族成員和非家族成員的高管協(xié)力合作以共同打造高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展下一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)（董事會和家族理事會），以及召開家族會議等。施米德爾先生曾獲得雷鳥國際管理學(xué)院國際管理學(xué)碩士和密歇根大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。除了為企業(yè)提供咨詢外，他還在圣母大學(xué)擔(dān)任兼職教授，執(zhí)教家族企業(yè)戰(zhàn)略等課程。施米德爾先生曾在多家家族企業(yè)及社團(tuán)委員會中擔(dān)任董事，其中包括：Burke E. Porter機(jī)械公司，Custer Workplace Interiors， Via設(shè)計(jì)， Mayline集團(tuán)，EJ，YPOWPO，圣瑪麗基金會，以及國際青少年糖尿病研究基金會。

圖書目錄

贊　　譽(yù)
特別致謝
致　　謝
推薦序
譯者序　創(chuàng)新：家業(yè)歷久彌強(qiáng) - 傳承久盛不衰
鳴　　謝
序　　言　創(chuàng)新引領(lǐng)未來
第1章　家族企業(yè)的獨(dú)特之處：駕馭家族創(chuàng)新1
家族企業(yè)的與眾不同5
人際紐帶7
漸進(jìn)式創(chuàng)新與激進(jìn)式創(chuàng)新
（“任何事情均有節(jié)制”）10
眼光長遠(yuǎn)13
共享價值觀高于共享利潤（成功的定義）15
低杠桿（獨(dú)立于資本市場）17
對實(shí)驗(yàn)精神的包容18
家族領(lǐng)導(dǎo)力（決策）19
學(xué)習(xí)要點(diǎn)20
第2章　有結(jié)構(gòu)的混亂：建立創(chuàng)新文化22
創(chuàng)建創(chuàng)新文化：三個關(guān)鍵問題26
創(chuàng)新文化是什么26
為何建立創(chuàng)新文化32
如何建立創(chuàng)新文化35
他們是如何做到的39
注意這些陷阱45
學(xué)習(xí)要點(diǎn)47
第3章　新產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)新產(chǎn)生價值49
新產(chǎn)品和服務(wù)：家族企業(yè)創(chuàng)新的最大領(lǐng)域50
家族企業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素53
創(chuàng)新流程59
家族企業(yè)中的MVA創(chuàng)新框架69
商業(yè)模式的創(chuàng)新71
注意這些陷阱72
學(xué)習(xí)要點(diǎn)73
第4章　金錢與指標(biāo)：資助和衡量創(chuàng)新75
資助創(chuàng)新78
衡量創(chuàng)新85
注意這些陷阱88
學(xué)習(xí)要點(diǎn)89
第5章　下一代：家族企業(yè)的“二次創(chuàng)新”91
跨代創(chuàng)新95
培養(yǎng)下一代97
加盟-工作-退出99
家族辦公室和年輕一代101
篩選、培養(yǎng)創(chuàng)新的“造雨者”（rainmakers） 103
注意這些陷阱105
學(xué)習(xí)要點(diǎn)106
第6章　領(lǐng)導(dǎo)力與所有權(quán)的傳承：確保繼任者支持創(chuàng)新108
繼承的挑戰(zhàn)111
繼承的基礎(chǔ)113
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承114
所有權(quán)繼承125
注意這些陷阱131
學(xué)習(xí)要點(diǎn)132
第7章　企業(yè)治理：厘清重要的治理關(guān)系支持創(chuàng)新134
董事會140
家族理事會146
高管團(tuán)隊(duì)148
家族企業(yè)的七大領(lǐng)域及其對治理的影響149
注意這些陷阱158
學(xué)習(xí)要點(diǎn)159
第8章　推動創(chuàng)新向前發(fā)展：思路總結(jié)161
回顧：本書的總結(jié)162
展望：創(chuàng)新的關(guān)鍵作用164
讓我們繼續(xù)討論166
注釋168
作者簡介173
譯者簡介174