雷軍：乘勢(shì)而為

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	劉國(guó)華著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787510458668	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　小米——這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)很接地氣的公司，不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，更是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新一波創(chuàng)業(yè)浪潮。短短幾年間，它就做到了傳統(tǒng)企業(yè)幾十年都無(wú)法到達(dá)的體量。這一切，都源于它的創(chuàng)始人雷軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻洞察。本書(shū)從頂層思維、產(chǎn)品思維、價(jià)格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)思維等六個(gè)方面，對(duì)雷軍的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維按照理論框架進(jìn)行了全面的總結(jié)。透過(guò)分析與研究，將小米成功背后的深沉因素一一剖析、展現(xiàn)在讀者面前，挖掘出“小米現(xiàn)象”背后的管理價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　劉國(guó)華，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授。主要研究方向?yàn)槠放乒芾?、感官品牌、互?lián)網(wǎng)與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等。主持和參與國(guó)家、省部級(jí)課題十余項(xiàng)，主持企業(yè)委托咨詢(xún)課題若干。著有《共享經(jīng)濟(jì)2.0：個(gè)人、商業(yè)與社會(huì)的顛覆性變革》《品牌資產(chǎn)與銷(xiāo)售促進(jìn)：基于顧客視角的研究》《品牌形象論》《從2D到5D：全方位體感式營(yíng)銷(xiāo)》等專(zhuān)著，曾在國(guó)家重要核心期刊《經(jīng)濟(jì)管理》、《研究與發(fā)展管理》等發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇。擔(dān)任多家公司品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，常年為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌健康診斷、新媒體與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、低成本營(yíng)銷(xiāo)、品牌形象建設(shè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的咨詢(xún)和服務(wù)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章頂層設(shè)計(jì)：決定商業(yè)邏輯的前提
精干的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
順勢(shì)而為與“風(fēng)口的豬”
“破壞式”行業(yè)顛覆
小米營(yíng)銷(xiāo)的核心：口碑
“群眾路線”與激活參與感
“小米系”的入口戰(zhàn)略
深度的扁平化管理
極簡(jiǎn)工作法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式
第二章產(chǎn)品：考慮用戶(hù)的基本利益
研究百年企業(yè)的收獲
找最好的供應(yīng)商打磨產(chǎn)品
做強(qiáng)單款產(chǎn)品
從生活的角度改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
小米面對(duì)的“專(zhuān)利挖坑”
產(chǎn)品生態(tài)鏈與投資布局
終極產(chǎn)品邏輯：硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
第三章定價(jià)：在每一個(gè)價(jià)位段都是高性?xún)r(jià)比手機(jī)
學(xué)習(xí)沃爾瑪與好市多（Costco）
用優(yōu)秀的員工降低成本
研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)模式
去掉傳統(tǒng)推廣成本
時(shí)間是一種成本
小米系的免費(fèi)與收費(fèi)
第四章傳播：超出用戶(hù)預(yù)期，形成口碑傳播
以超出用戶(hù)預(yù)期的方式形成口碑傳播
把產(chǎn)品“透明化”也是一種廣告
意見(jiàn)領(lǐng)袖建立傳播信任度
“粉絲經(jīng)濟(jì)”中的“經(jīng)濟(jì)”之道
社交媒體
“海鮮生意”中沒(méi)有“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”
第五章渠道：顛覆渠道規(guī)則
傳統(tǒng)渠道不再為王
從戴爾得到的啟示
拋棄層層加價(jià)的渠道規(guī)則
網(wǎng)絡(luò)渠道平臺(tái)
渠道中的小米“黃牛”
假貨之困
第六章未來(lái)：思考和布局
未來(lái)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的
基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆
不做計(jì)劃趕變化
智能設(shè)備是重要的商業(yè)載體
雷軍的“國(guó)民企業(yè)”理想
國(guó)際化宏圖
后記
參考文獻(xiàn)