聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)

序言做大成就中國制造，做強(qiáng)成就中國創(chuàng)造?IX
給陶勇點(diǎn)贊?XIII
PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)PC+戰(zhàn)略VS“云管端”一體化
第一章 基于聯(lián)想漢卡的產(chǎn)業(yè)鏈?002
一、聯(lián)想式漢卡從研發(fā)到產(chǎn)品?002
二、始于分銷的產(chǎn)業(yè)鏈?007
三、多元化戰(zhàn)略促成全國營銷渠道?012
四、跨國并購打造全球產(chǎn)業(yè)鏈?016
五、PC+戰(zhàn)略完善產(chǎn)業(yè)鏈?018
第二章 基于交換機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈?023
一、始于直銷的產(chǎn)業(yè)鏈?023
二、由直銷轉(zhuǎn)向分銷?024
三、扁平化和立體化結(jié)合?028
四、完成產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局?029
五、“云管端”一體化?031
PK2管理實踐辦公司就是辦人 VS 以奮斗者為本
第三章 柳傳志的“管理三要素”?036
一、搭班子――善于選用“街上的人”?036
二、定戰(zhàn)略――注重“勢”的選擇?039
三、帶隊伍――錘煉能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊?041
四、統(tǒng)一意志――打造斯巴達(dá)方陣?047
五、企業(yè)文化――不懈努力才能獲得成功?050
第四章 任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”?052
一、“華為之道”――一種神秘的力量?053
二、長治久安――一切圍繞價值創(chuàng)造?057
三、實現(xiàn)價值――堅持以奮斗者為本?064
四、干部隊伍建設(shè)――“將軍是打出來的”?071
PK3行業(yè)競爭力獨(dú)一無二的并購 VS 自主技術(shù)創(chuàng)新
第五章 兼并、兼并、再兼并?076
一、中西合璧的本土管理層?076
二、出色的本土渠道控制能力?079
三、家喻戶曉的民族品牌形象?083
四、強(qiáng)大的政府公關(guān)能力?088
五、強(qiáng)勢的媒體公關(guān)能力?090
六、獨(dú)一無二的并購?093
第六章 研發(fā)、研發(fā)、再研發(fā)?097
一、蘊(yùn)涵豐富的核心價值觀?097
二、自主創(chuàng)新的過硬技術(shù)?106
三、獨(dú)特的企業(yè)文化?108
四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)?111
五、卓越的客戶響應(yīng)?115
六、低成本研發(fā)能力?116
PK4品牌建設(shè)“蛇吞象”的打法VS“先易后難”模式
第七章 人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?120
一、“聯(lián)想”因為“聯(lián)想漢卡”而得名?120
二、“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立?123
三、產(chǎn)品推廣初期?126
四、品牌全面推廣?130
五、全面營銷推廣?131
六、全面品牌推廣?132
七、“Lenovo”助力國際品牌推廣?134
八、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?136
第八章華為開啟全球品牌中國時代?139
一、品牌就是一種承諾?140
二、品牌是打出來的?143
三、品牌具有投資收益比?145
四、“先祖國、再公司、最后產(chǎn)品”?147
五、滴灌模型提升品牌溢價?148
六、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?149
七、技術(shù)驅(qū)動乃品牌推廣發(fā)動機(jī)?153
PK5國際化能力合并+品牌 VS 狼性拼搏
第九章 從本土Legend到全球化Lenovo?156
一、投資并購――敲開國際市場之門?156
二、人才管理――搭建國際化團(tuán)隊架構(gòu)?158
三、差異化戰(zhàn)略――開啟業(yè)務(wù)層國際化?161
四、贊助公益――借力奧運(yùn)展示企業(yè)實力?165
五、整合營銷――從中國品牌到國際品牌的跨越?168

第十章 農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張?174
一、近水樓臺――香港探路?176
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打――發(fā)展中國家市場開拓?179
三、步步為營――次發(fā)達(dá)國家地區(qū)全面拓展?187
四、勇攀高峰――發(fā)達(dá)國家有所作為?192
PK6企業(yè)智能化程度商業(yè)智能推手 VS 提供企業(yè)信息化解決方案
第十一章 聯(lián)想智能化BI提升企業(yè)競爭力?202
一、功能電子化――自行開發(fā)財務(wù)電算化?203
二、業(yè)務(wù)自動化――打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力?206
三、戰(zhàn)略集成化――全面向Internet轉(zhuǎn)型?208
四、企業(yè)集成化――全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè)?215
五、企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化――供應(yīng)鏈一體集成?218
第十二章 華為構(gòu)建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?222
一、零散化建設(shè)階段?223
二、變革規(guī)劃進(jìn)軍國際市場?225
三、全面提升實施全球化戰(zhàn)略?232
四、面向未來的 IT 2．0 時代?235
PK7創(chuàng)新能力
技工貿(mào) VS 貿(mào)工技
第十三章 聯(lián)想“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之輪回?242
一、計算所獨(dú)資創(chuàng)辦聯(lián)想?242
二、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年?246
三、“后技工貿(mào)”――“貿(mào)工技”路線十年?265
四、回歸“技工貿(mào)”道路十年?268
第十四章 華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起?273
一、“二道販子”――代理交換機(jī)起家?273
二、“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”?277
三、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略創(chuàng)造無數(shù)ICT輝煌?287
四、國際市場嶄露頭角?295
總結(jié)篇爬“南坡”VS爬“北坡”
一、爬“北坡”與爬“南坡”之別?304
二、“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別?307
三、只有“技工貿(mào)”才能救中國?324
四、云計算時代鹿死誰手?325
五、關(guān)于聯(lián)想控股?327
六、聯(lián)想華為大事表?332
后記?341