人力資源開發(fā)與管理：原理與案例

第一章 人力資源開發(fā)與管理概述
第一節(jié) 什么是人力資源
第二節(jié) 人口資源、勞動力資源、人才資源、天才資源的定義
第三節(jié) 什么是人力資源開發(fā)
第四節(jié) 什么是人力資源管理
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
第二章 人力資源開發(fā)原理、方法
第一節(jié) 人的本性
第二節(jié) 人力資源開發(fā)原理
第三節(jié) 人力資源開發(fā)方法
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源預(yù)測
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四章 工作分析與工作分類
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 工作說明書
第三節(jié) 工作分類（職位分類）
第五章 招聘
第一節(jié) 招聘的基礎(chǔ)：識人
第二節(jié) 招聘的工作準備
第三節(jié) 內(nèi)部招聘
第四節(jié) 外部招聘
第五節(jié) 內(nèi)部獲取與外部獲取的比較分析
第六節(jié) 員工招聘的渠道
第六章 培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)的概念和意義
第二節(jié) 培訓(xùn)的體系
第三節(jié) 培訓(xùn)的組織與實施
第四節(jié) 培訓(xùn)模式分類
第五節(jié) 培訓(xùn)方法
第六節(jié) 培訓(xùn)效果評價
第七章 用人管理
第一節(jié) 員工使用
第二節(jié) 員工的調(diào)配
第三節(jié) 員工的管理
第四節(jié) 管理靠制度
第八章 績效管理
第一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效管理的含義
第三節(jié) 績效管理的過程
第四節(jié) 績效管理的幾種模式
第五節(jié) 績效考評的內(nèi)容
第六節(jié) 績效考評的方法
第七節(jié) 績效考評的實施與執(zhí)行
第八節(jié) 績效管理中常見的問題與解決措施
第九章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的基本概念
第二節(jié) 薪酬制度的建立
第三節(jié) 薪酬管理
第四節(jié) 薪酬制度發(fā)展新趨勢
第十章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的誤區(qū)
第四節(jié) 激勵的方式和種類
第五節(jié) 激勵的方法
第六節(jié) 公平理論
第十一章 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)選擇理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
第四節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展管理理論
第五節(jié) 職業(yè)生涯決策
第六節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計
參考文獻