《供電企業(yè)卓越績效管理》分析了導入卓越績效管理模式的兩條路徑——創(chuàng)獎路徑與提升經營管理水平路徑,通過辨析、比較,為供電企業(yè)導入卓越績效管理模式指明了方向,以提升經營管理水平為目標的導入路徑是最優(yōu)選擇;結合供電企業(yè)經營管理特點,以GB/T19580—2004《卓越績效評價準則》為基準,開拓性地建立了《供電企業(yè)卓越績效評價標準》,為供電企業(yè)導人卓越績效管理模式進行自我診斷提供了個性化依據;介紹了國網開封供電公司導入卓越績效管理模式過程中自主研究設計的資料收集清單、調研問卷、訪談提綱、改進問題分析模型等工具,建立了卓越績效工具箱,為其他供電企業(yè)導入卓越績效管理模式提供了便捷的手段與方法;采用案例分析的形式詳細闡述了供電企業(yè)如何開發(fā)卓越績效工具箱、如何進行自我診斷、如何設計卓越績效目標、如何尋找識別卓越績效改進問題、如何分析整合卓越績效改進問題、如何設計卓越績效專項改進項目、如何控制專項改進項目實施等導入卓越績效管理模式的關鍵問題。