交大經(jīng)管：創(chuàng)造力導向的人力資源管理研究

第1章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 現(xiàn)實背景
1．1．2 理論背景
1．2 研究的意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 本書的技術路線與結構
1．3．1 技術路線
1．3．2 內容結構
第2章 文獻回顧與評述
2．1．員工創(chuàng)造力和組織創(chuàng)造力
2．1．1 員工創(chuàng)造力的概念及形成機理
2．1．2 組織創(chuàng)造力的概念及形成機理
2．2 人力資源管理和創(chuàng)新與創(chuàng)造力
2．2．1 人力資源管理的概念及研究發(fā)展
2．2．2 人力資源管理的主要實踐活動
2．2．3 人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的影響
2．2．4 人力資源管理實踐對組織創(chuàng)新和創(chuàng)造力的影響
2．3 組織創(chuàng)新文化
2．3．1 組織文化與組織創(chuàng)新文化的概念
2．3．2 組織創(chuàng)新文化的影響因素和作用結果
2．4 組織結構特征
2．4．1 組織結構的概念
2．4．2 組織機械型結構與有機型結構的概念
2．4．3 組織有機型結構的作用結果
2．5 創(chuàng)造性自我效能
2．5．1 自我效能的概念
2．5．2 創(chuàng)造性自我效能的概念
2．5．3 創(chuàng)造性自我效能的影響因素和作用結果
2．6 創(chuàng)新型領導
2．6．1 創(chuàng)新型領導的概念
2．6．2 創(chuàng)新型領導的作用結果
2．7 以往研究評述與本研究的努力方向
2．7．1 以往研究評述
2．7．2 本研究的努力方向
第3章 研究設計與研究方法
3．1 研究設計
3．1．1 關鍵研究問題
3．1．2 研究變量的基本概念界定
3．2 研究理論模型
3．3 研究方法
3．3．1 深度訪談法
3．3．2 問卷樣本調查
第4章 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐的內涵結構與維度開發(fā)
4．1 研究目的
4．2 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐的內涵結構與維度開發(fā)
4．2．1 AMO范式內涵結構與維度分析
4．2．2 創(chuàng)造力成分理論
4．2．3 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐內涵結構與維度分析
4．3 條目收集與問卷編制
4．3．1 基于文獻研究的條目發(fā)現(xiàn)與歸納
4．3．2 基于深度訪談研究的條目發(fā)現(xiàn)與歸納
4．3．3 問卷編制
4．4 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐量表開發(fā)
4．4．1 量表開發(fā)數(shù)據(jù)收集過程與樣本結構分析
4．4．2 問卷條目評估
4．4．3 探索性因子分析
4．4．4 信度分析
4．4．5 驗證性因子分析
4．5 本章小結
第5章 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐對組織創(chuàng)造力的影響
5．1 研究目的
5．2 理論與研究假設
5．2．1 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與組織創(chuàng)造力
5．2．2 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與創(chuàng)新文化
5．2．3 組織創(chuàng)新文化的中介效應
5．2．4 組織有機型結構的調節(jié)效應
5．3 研究方法
5．3．1 研究樣本
5．3．2 研究工具
5．3．3 統(tǒng)計分析
5．4 結果分析
5．4．1 測量問卷的信度與效度檢驗
5．4．2 相關系數(shù)檢驗結果
5．4．3 假設檢驗結果
5．5 本章小結
第6章 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的影響
6．1 研究目的
6．2 理論與研究假設
6．2．1 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力
6．2．2 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造性自我效能
6．2．3 員工創(chuàng)造性自我效能的中介效應
6．2．4 創(chuàng)新型領導的調節(jié)效應
6．3 研究方法
6．3．1 研究樣本
6．3．2 研究工具
6．3．3 統(tǒng)計分析
6．4 結果分析
6．4．1 測量問卷的信度與效度檢驗
6．4．2 相關系數(shù)檢驗結果
6．4．3 HLM零模型檢驗結果
6．4．4 員工及跨層檢驗結果
6．5 本章小結
第7章 研究結論和研究展望
7．1 主要研究結論
7．1．1 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐的內涵結構與維度開發(fā)
7．1．2 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐對組織創(chuàng)造力的作用機理研究
7．1．3 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐對員工創(chuàng)造力的作用機理研究
7．2 創(chuàng)新點與研究貢獻
7．2．1 創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐的內涵結構與維度開發(fā)
7．2．2 揭示創(chuàng)新文化對創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與組織創(chuàng)造力間的中介傳導機制及有機型結構的調節(jié)效應
7．2．3 揭示創(chuàng)造性自我效能對創(chuàng)造力導向的人力資源管理實踐與員工創(chuàng)造力間的跨層次中介傳導機制及創(chuàng)新型領導的跨層次調節(jié)效應
7．3 管理啟示
7．4 研究局限與展望
附錄1 員工調查問卷
附錄2 中高層管理者調查問卷
附錄3 人力資源專業(yè)職能人員調查問卷
參考文獻
索引