績(jī)效管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	羅帆，盧少華編
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型系列教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787030472854	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	303	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理》介紹了績(jī)效管理的基本理論與方法，著重介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理等方法與工具，并通過(guò)國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位的真實(shí)案例對(duì)其應(yīng)用流程及實(shí)施關(guān)鍵進(jìn)行了具體解析，實(shí)踐性顯著增加；同時(shí)，設(shè)置了專題對(duì)知識(shí)型、事務(wù)型和管理型三類典型工作任職人員的績(jī)效管理方法、過(guò)程、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，各類組織都能從中得到啟示，實(shí)用性大幅提高?！犊?jī)效管理》從團(tuán)隊(duì)和組織兩個(gè)層面探討了績(jī)效評(píng)價(jià)和管理的一般方法，并加入了公共部門和供應(yīng)鏈系統(tǒng)績(jī)效管理的專題討論，突破了人員績(jī)效管理的范疇，拓展了人力資源管理人員的思路；最后，簡(jiǎn)要地介紹了績(jī)效管理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，并指出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理技術(shù)的發(fā)展方向。《績(jī)效管理》穿插了大量來(lái)自社會(huì)生活及組織實(shí)踐的案例及故事，具有很強(qiáng)的可讀性?！犊?jī)效管理》不僅可以作為高等院校人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科生和研究生績(jī)效管理課程的教材，也可以作為各類組織的人力資源管理人員及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人員的管理輔助工具，還可以作為廣大企事業(yè)單位管理人員管理技能培訓(xùn)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章績(jī)效管理導(dǎo)論
第一節(jié) 什么是績(jī)效管理
第二節(jié) 為什么要管理績(jī)效
第三節(jié) 績(jī)效管理理論的發(fā)展歷程
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
第二章績(jī)效管理的基本原理
第一節(jié) 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的原理
第三節(jié) 如何構(gòu)建績(jī)效管理體系
第三章績(jī)效管理的流程
第一節(jié) 績(jī)效管理的基本過(guò)程
第二節(jié) 如何制訂績(jī)效計(jì)劃
第三節(jié) 如何進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)
第四節(jié) 如何進(jìn)行績(jī)效反饋與改進(jìn)
第五節(jié) 績(jī)效管理的導(dǎo)入與應(yīng)用
第四章目標(biāo)管理與標(biāo)桿超越
第一節(jié) 目標(biāo)管理法
第二節(jié) 基于標(biāo)桿超越的績(jī)效管理
第五章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第一節(jié) 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 為什么要設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第三節(jié) 如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第四節(jié) 如何應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第六章平衡計(jì)分卡方法
第一節(jié) 應(yīng)用平衡計(jì)分卡的指導(dǎo)思想
第二節(jié) 什么是平衡計(jì)分卡
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系和流程
第四節(jié) 組織、部門、個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
第七章知識(shí)型員工的績(jī)效管理
第一節(jié) 知識(shí)型員工的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 如何管理知識(shí)型員工的績(jī)效
第八章事務(wù)性人員的績(jī)效管理
第一節(jié) 事務(wù)性人員的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 如何管理事務(wù)性人員的績(jī)效
第九章管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 管理人員與管理人員績(jī)效
第二節(jié) 如何評(píng)價(jià)管理人員的績(jī)效
第三節(jié) 管理人員的績(jī)效反饋與激勵(lì)
第十章團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與部門績(jī)效
第二節(jié) 如何評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第三節(jié) 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)
第十一章組織績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第二節(jié) 企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 公共部門的績(jī)效評(píng)價(jià)
第四節(jié) 非營(yíng)利組織的績(jī)效評(píng)價(jià)
第二十章績(jī)效管理信息化
第一節(jié) 績(jī)效管理與信息化
第二節(jié) 績(jī)效管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理信息化的新趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
附錄：“績(jī)效管理”課程設(shè)計(jì)
附錄1 “績(jī)效管理”課程設(shè)計(jì)大綱
附錄2 “績(jī)效管理”課程設(shè)計(jì)任務(wù)書
附錄3 “績(jī)效管理”課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
附錄4 “績(jī)效管理”課程設(shè)計(jì)案例材料