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中國(guó)農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展模式與機(jī)制建設(shè)

中國(guó)農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展模式與機(jī)制建設(shè)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 吉祥 等 著
出版社: 中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 貨幣銀行學(xué) 金融/投資

ISBN: 9787517705031 出版時(shí)間: 2016-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 0 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書從中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)的歷史縱向發(fā)展展開(kāi)分析,指出了區(qū)域發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程中存在的問(wèn)題,分析了農(nóng)商行對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域金融市場(chǎng)發(fā)展的意義,充分肯定了農(nóng)商行在合理引導(dǎo)信貸資金流向“三農(nóng)”、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面的積極作用,同時(shí)提出了我國(guó)農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展的新模式以及新模式下的機(jī)制建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介

  吉祥,畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商管理系,后留學(xué)加拿大取得卡普蘭諾大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位和紐約理工大學(xué)MBA碩士學(xué)位。畢業(yè)后加入內(nèi)蒙古興業(yè)集團(tuán)股份有限公司,曾歷任總裁助理、副總裁、副董事長(zhǎng),現(xiàn)職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面經(jīng)營(yíng)管理。任職期間,主導(dǎo)投資完成了西烏珠穆沁旗銀漫礦業(yè)和赤峰玉龍國(guó)賓館二期工程的建設(shè)。在公司管理方面,主要推進(jìn)了集團(tuán)公司一套行政信息化系統(tǒng)的建設(shè),提高了公司的管理及執(zhí)行效率,使公司的跨區(qū)域管理更加行之有效。同時(shí)站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,參與了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整。確定在擁有上游鋰資源的前提下,使公司適時(shí)進(jìn)入鋰電池新能源行列,并參與了相關(guān)企業(yè)的并購(gòu)以及并購(gòu)后的全面管理。

圖書目錄

第一章 中國(guó)農(nóng)村金融體系歷史與現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國(guó)城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融體系的演變進(jìn)程
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
第一節(jié) 農(nóng)村信用社興起與發(fā)展
第二節(jié) 農(nóng)商行與其他金融機(jī)構(gòu)的比較
第三節(jié) 農(nóng)商行存在的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)
第三章 農(nóng)信社改制農(nóng)商行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
第一節(jié) 我國(guó)農(nóng)村信用社改制的相關(guān)問(wèn)題
第二節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行存在的金融風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 對(duì)改制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
第四節(jié) 進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革成為農(nóng)商行的啟示
第四章 農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
第二節(jié) 我國(guó)農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 提升我國(guó)農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
第五章 農(nóng)商行現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制
第一節(jié) 農(nóng)商行特色的公司治理模式
第二節(jié) 不同規(guī)模農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)狀況比較
第三節(jié) 農(nóng)商行業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀、政策及問(wèn)題
第六章 農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
第一節(jié) 農(nóng)商行的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
第二節(jié) 風(fēng)控組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
第七章 農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展模式
第一節(jié) 未來(lái)農(nóng)商行的業(yè)務(wù)界定
第二節(jié) 農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展新模式——推行現(xiàn)代企業(yè)制度,建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)
第三節(jié) 農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展新模式實(shí)踐
第四節(jié) 農(nóng)商行發(fā)展新模式的實(shí)現(xiàn)路徑
第八章 新模式下中國(guó)農(nóng)商行的監(jiān)管
第一節(jié) 新模式下農(nóng)商行的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件
第二節(jié) 新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)商行的監(jiān)管指標(biāo)
第三節(jié) 新模式下農(nóng)商行的信息科技監(jiān)管
第四節(jié) 新模式下農(nóng)商行退出機(jī)制的建立
第五節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制取消省聯(lián)社
第九章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管依據(jù)
第二節(jié) 現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行法律監(jiān)管存在的問(wèn)題和缺陷
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)管法律體系改革與創(chuàng)新
第十章 中國(guó)農(nóng)商行機(jī)制建設(shè)
第一節(jié) 建立中國(guó)農(nóng)商行服務(wù)體系機(jī)制
第二節(jié) 建立扶持小微企業(yè)的發(fā)展機(jī)制
第三節(jié) 建立中國(guó)農(nóng)商行戰(zhàn)略性機(jī)制
參考文獻(xiàn)

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