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麥肯錫說(shuō),未來(lái)20年大機(jī)遇

麥肯錫說(shuō),未來(lái)20年大機(jī)遇

定 價(jià):¥42.00

作 者: [美] 理查德·多布斯,[美] 詹姆斯·馬尼卡,[美] 華強(qiáng)森 著;譚浩 譯
出版社: 廣東人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN: 9787218106212 出版時(shí)間: 2016-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 272頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  詮釋價(jià)值萬(wàn)億的商業(yè)生活新事實(shí)順勢(shì)重構(gòu)既有的造富大趨勢(shì)★“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰(zhàn)略無(wú)一例外地指向中國(guó)西邊,全球經(jīng)濟(jì)重心真的會(huì)重返中亞?經(jīng)濟(jì)超體美國(guó)甘心被邊緣化?★特斯拉汽車還沒(méi)上市,消費(fèi)者就爭(zhēng)先繳納了1。6億美元購(gòu)車款,并作為運(yùn)營(yíng)資本,這是空手套白狼,還是顛覆性的融資方法?★互聯(lián)網(wǎng)普及率只有16%的非洲,卻可以讓近50%的居民隨時(shí)隨地上網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟是一對(duì)相生相伴的兄弟,還是一對(duì)相生相克的冤家?我們正身處一個(gè)無(wú)規(guī)則可循的大顛覆時(shí)代,未來(lái)20年更是如此。商業(yè)模式即刻被顛覆,新興市場(chǎng)憑空出現(xiàn),新競(jìng)爭(zhēng)者突然爆發(fā),大企業(yè)的寬廣護(hù)城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺(jué),更是在警醒我們——捕捉趨勢(shì)與快速?zèng)Q策將成為組織或個(gè)人再造卓越的首要能力。麥肯錫研究院實(shí)地調(diào)研美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、巴西、南非等100多個(gè)國(guó)家,用大量實(shí)例、數(shù)據(jù)與圖表智慧地詮釋了經(jīng)濟(jì)重心向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、阿里巴巴打造“雙十一”網(wǎng)購(gòu)節(jié)、水力壓裂技術(shù)打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機(jī)抑制等代表性事件必將重構(gòu)全球新商業(yè)秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機(jī)器人、先進(jìn)儲(chǔ)能、基因精準(zhǔn)醫(yī)療等12項(xiàng)價(jià)值超過(guò)萬(wàn)億美元的破壞性技術(shù),并預(yù)測(cè)這些領(lǐng)域的商界精英已經(jīng)踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。更重要的是,他們闡明了決策者與執(zhí)行者如何重置他們的運(yùn)營(yíng)假設(shè)和管理直覺(jué),利用新興市場(chǎng)、人口、技術(shù)變革和全球聯(lián)系四種顛覆性力量,順勢(shì)而為,抓住事業(yè)、財(cái)富與人生大機(jī)遇。

作者簡(jiǎn)介

  理查德·多布斯(Richard Dobbs),麥肯錫咨詢公司董事麥肯錫全球研究院董事2004~2009年,理查德負(fù)責(zé)麥肯錫咨詢公司的金融業(yè)務(wù)的研究與開(kāi)發(fā)工作。他服務(wù)過(guò)的客戶遍布全球諸多行業(yè),從高科技到金融服務(wù),再到石油、公用事業(yè)與公共部門(mén)。理查德撰寫(xiě)過(guò)大量文章,探討企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境中如何把金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機(jī)。他的作品常見(jiàn)于《公司理財(cái)》《麥肯錫季刊》《麥肯錫金融報(bào)告》等□威商業(yè)與學(xué)術(shù)期刊。他是暢銷書(shū)《價(jià)值》(Value)的合著者之一。詹姆斯·馬尼卡(James Manyika),奧巴馬總統(tǒng)全球發(fā)展委員會(huì)委員布魯金斯學(xué)會(huì)(美國(guó)著名智庫(kù))研究員麥肯錫咨詢公司資深合伙人他是麥肯錫全球高科技、媒體與電信業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人之一。在過(guò)去18年里,他與眾多全球領(lǐng)先的軟件、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、媒體與咨詢公司就策略、創(chuàng)新等領(lǐng)域進(jìn)行合作。詹姆斯還是美國(guó)外交關(guān)系委員會(huì)成員之一。華強(qiáng)森(Jonathan Woetzel),麥肯錫全球研究院董事非盈利智庫(kù)“城市中國(guó)計(jì)劃”聯(lián)合總裁自1985年以來(lái),華強(qiáng)森就開(kāi)始長(zhǎng)期在中國(guó)上海工作,他對(duì)麥肯錫中國(guó)業(yè)務(wù)的創(chuàng)建與擴(kuò)大起到了重要作用。他與許多中國(guó)公司就發(fā)展策略、組織管理以及全球擴(kuò)張等方面展開(kāi)合作。華強(qiáng)森還與中國(guó)城市與國(guó)家管理當(dāng)局就能源、可持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)發(fā)展展開(kāi)合作。在國(guó)際或中國(guó)的眾多□威出版物上,經(jīng)??梢钥吹剿难芯砍晒蛭恼?。他還著有《資本中國(guó)》《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》等與中國(guó)緊密相關(guān)的有影響力的暢銷圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

前 言 直覺(jué)重置:棋盤(pán)的另一半 10
破壞性力量:上帝創(chuàng)造的四個(gè)壞孩子 12
直覺(jué)重置:陣痛中的再思考 14
第1章 超越上海:折返的經(jīng)濟(jì)鐘擺 18
經(jīng)濟(jì)重心重回中亞? 19
城市的世紀(jì):讓貧困農(nóng)民變身高產(chǎn)工人 20
強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎:城市的“甜蜜和美好” 22
第2章 Uber打車軟件:科技加速變革的冰山一角 29
創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)體的“神經(jīng)系統(tǒng)” 30
破壞性技術(shù)的四大突破 31
數(shù)據(jù)雪崩VS海量信息 35
第3章 老齡化的挑戰(zhàn):人均壽命超過(guò)100歲的世界是什么樣? 44
“鬼城”與都市之爭(zhēng):人口之殤 46
從“世界工廠”到“世界養(yǎng)老院” 47
銀發(fā)越來(lái)越多,勞動(dòng)力越來(lái)越少 48
第4章 貿(mào)易、金融、人口和大數(shù)據(jù):勢(shì)不可擋的全球流通性 57
暴增的“南南”貿(mào)易 58
金融:無(wú)需把電子貨幣裝上貨輪 60
人口:國(guó)際移民暴增 61
第5章 下一個(gè)30億:即將買(mǎi)下全世界的新消費(fèi)者 70
逆轉(zhuǎn)的消費(fèi)者“東南飛”現(xiàn)象 71
臨界點(diǎn):趨向高端的消費(fèi)狂潮 72
科技:知名公司被消費(fèi)者欺騙? 73
第6章 反轉(zhuǎn)的資源超級(jí)周期:糧食與礦石的“戰(zhàn)爭(zhēng)與和平” 82
“資源超級(jí)周期”的盡頭 84
需求:到火星開(kāi)采資源 85
供給:政治陰霾下的畸形彈性 87
第7章 嗜血的狼性:對(duì)廉價(jià)資本說(shuō)再見(jiàn)? 96
資本價(jià)格誤闖不確定通道 97
“儲(chǔ)蓄罐”資金日益減損 99
低利率,高債務(wù),新均衡? 101
第 8 章 如果你的助理是機(jī)器人:錯(cuò)位的勞動(dòng)力市場(chǎng) 106
或許,老板只想招聘機(jī)器人 108
技術(shù)改變工作性質(zhì) 109
中國(guó)的勞動(dòng)人員銳減50%? 111
第 9 章 小魚(yú)吃鯊魚(yú):遁形的新競(jìng)爭(zhēng)者 119
被徹底顛覆的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 120
層出不窮的新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 122
小魚(yú)和鯊魚(yú),價(jià)值蠶食與分享? 123
第10章 不可或缺的政府:“看得見(jiàn)的手”與“看不見(jiàn)的手” 129
變革:決策人的串場(chǎng)路演 130
未來(lái)治理啟示錄 135
贏家通吃:新商業(yè)機(jī)會(huì)的共性 140
結(jié) 語(yǔ) 世界,只是幾頁(yè)幻燈片 143
致 謝 148
注 釋 153
參考書(shū)目與延伸閱讀 153

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