7天速通注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（考點(diǎn)精講+題解+全真模擬）

目 錄
第1天 撥云見日
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理\t2
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念（0．5學(xué)時(shí)）\t3
一、公司戰(zhàn)略的定義\t3
二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能\t3
三、公司戰(zhàn)略的層次\t5
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理（1學(xué)時(shí)）\t5
一、戰(zhàn)略管理過程\t5
二、戰(zhàn)略變革管理\t7
重要習(xí)題\t9
重要習(xí)題答案與解析\t14
第二章 戰(zhàn)略分析\t17
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析（2．2學(xué)時(shí)）\t18
一、宏觀環(huán)境分析\t18
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析\t20
三、競爭環(huán)境分析\t24
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（2學(xué)時(shí)）\t27
一、企業(yè)資源與能力分析\t27
二、價(jià)值鏈分析\t30
三、業(yè)務(wù)組合分析\t31
第三節(jié) SWOT分析（0．3學(xué)時(shí)）\t35
一、基本原理\t35
二、SWOT分析的應(yīng)用\t36
重要習(xí)題\t36
重要習(xí)題答案與解析\t43
第2～3天 小試牛刀
第三章 戰(zhàn)略選擇\t52
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（2．5學(xué)時(shí)）\t53
一、總體戰(zhàn)略的主要類型\t53
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑\t58
第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1．5學(xué)時(shí)）\t62
一、基本競爭戰(zhàn)略\t63
二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略\t66
三、藍(lán)海戰(zhàn)略\t68
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略（5．5學(xué)時(shí)）\t70
一、市場營銷戰(zhàn)略\t70
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略\t75
三、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略\t77
四、采購戰(zhàn)略\t80
五、人力資源戰(zhàn)略\t81
六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略\t86
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（2．5學(xué)時(shí)）\t91
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因\t91
二、鉆石模型分析\t94
三、國際市場進(jìn)入模式\t95
四、企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑\t98
五、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型\t100
六、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略\t100
重要習(xí)題\t101
重要習(xí)題答案與解析\t112
第4～5天 漸入佳境
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施\t126
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（1．7學(xué)時(shí)）\t127
一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素\t127
二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)\t127
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)\t132
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（0．7學(xué)時(shí)）\t134
一、企業(yè)文化的類型\t134
二、文化與績效\t134
三、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性\t135
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制（1．8學(xué)時(shí)）\t136
一、戰(zhàn)略控制的過程\t136
二、戰(zhàn)略控制的方法\t139
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者（0．8學(xué)時(shí)）\t143
一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者\(yùn)t143
二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡\t143
三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程\t144
重要習(xí)題\t145
重要習(xí)題答案與解析\t152
第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理\t158
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1學(xué)時(shí)）\t159
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念\t159
二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類\t159
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念\t162
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征\t162
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（0．2學(xué)時(shí)）\t163
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程（0．8學(xué)時(shí)）\t163
一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息\t163
二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估\t163
三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略\t164
四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案\t164
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)\t165
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系（2．5學(xué)時(shí)）\t166
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略\t166
二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系\t170
三、內(nèi)部控制系統(tǒng)\t171
四、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施\t172
五、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)\t176
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（1．5學(xué)時(shí)）\t177
一、頭腦風(fēng)暴法\t177
二、德爾菲法\t177
三、失效模式影響和危害度分析法\t178
四、流程圖分析法\t178
五、馬爾可夫分析法\t179
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法\t179
七、情景分析法\t180
八、敏感性分析法\t180
九、事件樹分析法\t180
十、決策樹法\t181
十一、統(tǒng)計(jì)推論法\t182
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的其他相關(guān)問題（1學(xué)時(shí)）\t182
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益\t182
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化\t184
重要習(xí)題\t185
重要習(xí)題答案與解析\t193
第6～7天 最后沖刺
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制\t202
第一節(jié) 內(nèi)部控制概述（0．5學(xué)時(shí)）\t203
一、COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架\t203
二、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系\t203
第二節(jié) 內(nèi)部控制的要素（1學(xué)時(shí)）\t204
一、控制環(huán)境\t204
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估\t205
三、控制活動(dòng)\t206
四、信息與溝通\t207
五、監(jiān)控\t208
第三節(jié) 內(nèi)部控制的應(yīng)用（1．8學(xué)時(shí)）\t209
一、組織架構(gòu)\t209
二、發(fā)展戰(zhàn)略\t210
三、人力資源\t211
四、社會(huì)責(zé)任\t212
五、企業(yè)文化\t212
六、資金活動(dòng)\t212
七、采購業(yè)務(wù)\t213
八、資產(chǎn)管理\t213
九、銷售業(yè)務(wù)\t214
十、研究與開發(fā)\t214
十一、工程項(xiàng)目\t215
十二、擔(dān)保業(yè)務(wù)\t215
十三、業(yè)務(wù)外包\t215
十四、財(cái)務(wù)報(bào)告\t216
十五、全面預(yù)算\t216
十六、合同管理\t217
十七、內(nèi)部信息傳遞\t217
十八、信息系統(tǒng)\t218
第四節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)（1．2學(xué)時(shí)）\t218
一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)\t218
二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)\t221
三、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用\t221
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理（0．5學(xué)時(shí)）\t223
一、公司治理\t223
二、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系\t228
重要習(xí)題\t230
重要習(xí)題答案與解析\t236
第七章 管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用\t241
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述（1．3學(xué)時(shí)）\t242
一、管理信息\t242
二、管理信息系統(tǒng)\t243
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織管理（1．5學(xué)時(shí)）\t246
一、組織管理層次及其信息特點(diǎn)\t246
二、層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述\t247
三、基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用\t247
四、中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用\t248
五、高層的信息系統(tǒng)（主要指經(jīng)理信息系統(tǒng)）應(yīng)用\t249
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織流程（1．2學(xué)時(shí)）\t250
一、流程管理與信息系統(tǒng)\t250
二、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)\t251
三、客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)\t254
四、供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)\t255
五、電子商務(wù)（E-business）及系統(tǒng)\t257
第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織決策（1．7學(xué)時(shí)）\t257
一、組織的管理決策問題\t257
二、決策支持系統(tǒng)（DSS）\t258
三、智能決策支持系統(tǒng)（IDSS）\t259
四、群體決策支持系統(tǒng)（GDSS）\t262
五、商業(yè)智能（BI）\t262
第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略（1．3學(xué)時(shí)）\t263
一、信息系統(tǒng)與組織變革\t263
二、信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略\t264
三、信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)\t264
重要習(xí)題\t266
重要習(xí)題答案與解析\t269
附錄\t273
綜合題答案與解析\t280
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題1\t291
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題2\t300
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題3\t308
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題4\t316
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題1答案與解析\t324
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題2答案與解析\t332
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題3答案與解析\t341
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題4答案