德國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之謎：傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	[德] 奧利弗·索姆（Oliver Som），[德] 伊娃·柯娜爾（Eva Kirner）著；工業(yè)4.0研究院譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	國(guó)際經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115417589	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　德國(guó)制造業(yè)企業(yè)為什么能夠保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)中處于領(lǐng)先地位？而我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的哪些方面，以提升自身的持續(xù)發(fā)展能力？《德國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之謎傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力》作者團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于德國(guó)弗勞恩霍夫研究機(jī)構(gòu)，也有三位來(lái)自德國(guó)的高校，他們從不同研究角度闡明了非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型（低技術(shù)）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方面的全新成功經(jīng)驗(yàn)，并探討了這些企業(yè)在未來(lái)知識(shí)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)以及創(chuàng)新與技術(shù)政策中所扮演的角色。而且，本書(shū)作為德國(guó)弗勞恩霍夫研究機(jī)構(gòu)多年的專(zhuān)業(yè)研究成果，也能夠?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)企業(yè)的研究者和政策制定者在處理創(chuàng)新與知識(shí)戰(zhàn)略方面提供極具價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)借鑒。因此，《德國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之謎傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力》適合我國(guó)政府部門(mén)政策制定者、決策者和傳統(tǒng)企業(yè)的管理者閱讀，也適合高等院校的師生及經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　奧利弗·索姆（Oliver Som），德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所高級(jí)研究員、博士。他在2005年加入研究所，2013年以來(lái)?yè)?dān)任工業(yè)和服務(wù)創(chuàng)新能力中心副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和系統(tǒng)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元，主持研究德國(guó)制造業(yè)中非研發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新模式，并在幾所知名大學(xué)擔(dān)任客座講師。伊娃？柯娜爾（Eva·Kirner），富特旺根應(yīng)用科學(xué)大學(xué)商學(xué)院教授。她曾在曼海姆大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，并獲得多特蒙德大學(xué)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究博士學(xué)位。加入商學(xué)院之前，她已經(jīng)在弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所的一個(gè)科研單位里擔(dān)任副主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究項(xiàng)目。弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)是德國(guó)及歐洲極大的應(yīng)用科研機(jī)構(gòu)，下設(shè)80多家單位，其中66家研究所在德國(guó)。本書(shū)作者所屬機(jī)構(gòu)，就是其中位于德國(guó)卡爾斯魯厄的系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所。該研究所主要從事創(chuàng)新系統(tǒng)和政策、工業(yè)與服務(wù)創(chuàng)新、新技術(shù)等方面的研究，同時(shí)與高校開(kāi)展研究合作。

圖書(shū)目錄

第1章引言
1．1　關(guān)鍵概念定義 / 6
1．2　本書(shū)的內(nèi)容 / 12
第2章低技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新：現(xiàn)狀與未來(lái)展望
2．1　引言 / 20
2．2　中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式 / 22
2．3 混合創(chuàng)新的重要性 / 30
第3章非研發(fā)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)重要性與未來(lái)潛力
3．1　引言 / 40
3．2　產(chǎn)業(yè)的研發(fā)密集度 / 42
3．3　增加值 / 44
3．4　生產(chǎn)、就業(yè)和技能的投入—產(chǎn)出潛力分析 / 47
第4章非研發(fā)密集型技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利活動(dòng)
4．1　引言 / 62
4．2　數(shù)據(jù)和方法論 / 64
4．3　成果 / 66
第5章德國(guó)非研發(fā)密集型產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和就業(yè)結(jié)構(gòu)
5．1　引言 / 82
5．2　數(shù)據(jù)和分類(lèi)方法 / 84
5．3　人才和就業(yè)結(jié)構(gòu) / 86
5．4　結(jié)構(gòu)分解：偏離份額分析 / 89
第6章非研發(fā)企業(yè)與非研發(fā)密集型企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
6．1　引言 / 96
6．2　非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境 / 98
6．3　非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的戰(zhàn)略定位 / 101
6．4　總結(jié) / 106
第7章非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式
7．1　引言 / 112
7．2　非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新活動(dòng) / 114
7．3　非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)績(jī)效 / 119
7．4 從多元視角來(lái)分析非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出及經(jīng)濟(jì)績(jī)效 / 125
第8章非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)源
8．1 引言 / 138
8．2 知識(shí)的來(lái)源 / 140
8．3 創(chuàng)新合作的模式 / 157
第9章非研發(fā)密集型企業(yè)的吸收能力
9．1 引言 / 176
9．2　企業(yè)的吸收能力 / 177
9．3　數(shù)據(jù)庫(kù) / 181
9．4 吸收能力維度的衡量 / 184
9．5 實(shí)證研究成果 / 184
9．6　企業(yè)科學(xué)知識(shí)與客戶知識(shí)吸收能力的乘法指數(shù) / 186
9．7 外部科學(xué)知識(shí)和客戶知識(shí)的重要性以及企業(yè)的吸收能力 / 188
第10章非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新管理
10．1　戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新 / 198
10．2　非研發(fā)密集型和非研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn) / 200
10．3　管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程：創(chuàng)新過(guò)程管理方法 / 202
10．4　管理外部組織邊界：創(chuàng)新合作的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 / 215
第11章政策影響和未來(lái)挑戰(zhàn)
11．1　引言 / 236
11．2　低技術(shù)產(chǎn)業(yè)在德國(guó)技術(shù)和創(chuàng)新政策中的現(xiàn)狀 / 237
11．3　在研究和創(chuàng)新政策中強(qiáng)化低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn) / 246
第12章實(shí)證證據(jù)總結(jié)和前景展望
12．1　創(chuàng)新研究 / 267
12．2　創(chuàng)新管理 / 268
12．3　創(chuàng)新和技術(shù)政策 / 269