2015年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用輔導教材：公司戰(zhàn)略與風險管理（圖解版）

目錄第一章 導論 /1第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 /1考點1 公司戰(zhàn)略的定義 /1考點2 公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能 /1考點3 公司戰(zhàn)略的層次 /4第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 /6考點1 戰(zhàn)略管理過程 /6考點2 戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式 /8考點3 評估備選方案常用的三個標準 /8考點4 常用的最終戰(zhàn)略選擇的三種方法 /9考點5 漸進性變革與革命性變革的區(qū)別 /10考點6 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 /10考點7 戰(zhàn)略變革的動因 /10考點8 戰(zhàn)略變革的種類 /11考點9 戰(zhàn)略變革的時機選擇 /11考點10 戰(zhàn)略變革的模式 /12考點11 戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) /13考點12 戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) /14第二章 戰(zhàn)略分析 /16第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 /16考點1 宏觀環(huán)境分析（PEST） /16考點2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 /21考點3 產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析 /24考點4 對付五種競爭力的戰(zhàn)略 /30考點5 對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力） /31考點6 五力模型的局限性 /32考點7 成功關(guān)鍵因素（KSF）分析 /32考點8 競爭環(huán)境分析 /34考點9 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 /35考點10 市場需求分析 /36考點11 消費細分的具體內(nèi)容 /37第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 /40考點1 企業(yè)資源與能力分析 /40考點2 基準分析 /45考點3 企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的比較 /46考點4 價值鏈分析 /47考點5 價值鏈確定 /49考點6 波士頓矩陣相關(guān)知識點 /50考點7 通用矩陣相關(guān)知識點 /54第三節(jié)SWOT 分析 /55考點 SWOT 基本原理 /55第三章 戰(zhàn)略選擇 /59第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 /60考點1 總體戰(zhàn)略的概述 /60考點2 一體化戰(zhàn)略 /61考點3 密集型戰(zhàn)略 /64考點4 多元化戰(zhàn)略 /68考點5 收縮戰(zhàn)略 /70考點6 放棄戰(zhàn)略 /71考點7 發(fā)展的主要途徑 /72第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 /75考點1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 /75考點2 差異化戰(zhàn)略 /81考點3 集中化戰(zhàn)略 /82考點4 基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” /84第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 /85考點1 市場營銷戰(zhàn)略 /85考點2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 /93考點3 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 /95考點4 采購戰(zhàn)略 /99考點5 人力資源戰(zhàn)略 /100考點6 財務(wù)戰(zhàn)略 /103考點7 信息戰(zhàn)略 /114第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 /121考點1 企業(yè)國際化經(jīng)營動因 /121考點2 鉆石模型分析 /124考點3 國際市場進入模式 /125考點4 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 /128第四章 戰(zhàn)略實施 /131第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /131考點1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 /131考點2 縱橫向分工結(jié)構(gòu) /131考點3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /140第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 /143考點1 企業(yè)文化的概念 /143考點2 企業(yè)文化的類型 /143考點3 文化與績效 /145考點4 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 /145第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 /147考點1 戰(zhàn)略控制的過程 /147考點2 戰(zhàn)略控制方法 /152第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者 /158考點1 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 /158考點2 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾和均衡 /159考點3 權(quán)力與戰(zhàn)略過程 /160第五章 風險與風險管理 /162第一節(jié) 風險與風險管理概述 /162考點1 風險概述 /162考點2 風險管理概述 /167第二節(jié) 風險管理的目標 /170考點 風險管理的目標 /170第三節(jié) 風險管理基本流程 /171考點1 風險管理的基本流程 /171考點2 風險管理的具體流程 /172第四節(jié) 風險管理體系 /176考點1 企業(yè)風險管理的體系構(gòu)成 /176考點2 風險管理策略 /176考點3 風險管理工具 /177考點4 風險管理策略的其他組成部分 /180考點5 確定風險管理的優(yōu)先順序 /181考點6 風險管理策略檢查 /182考點7 風險管理組織體系 /182考點8 內(nèi)部控制系統(tǒng) /184考點9 風險理財措施 /184考點10 風險管理信息系統(tǒng) /188第五節(jié) 風險管理技術(shù)與方法 /188考點1 頭腦風暴法 /188考點2 德爾菲法 /189考點3 失效模式影響和危害度分析法 /190考點4 流程圖分析法 /190考點5 馬爾科夫分析法 /191考點6 風險評估系圖法 /191考點7 情景分析法 /192考點8 敏感性分析法 /193考點9 事件樹分析法（ETA） /194考點10 決策樹法 /194考點11 統(tǒng)計推論法 /196第六章 風險管理框架下的內(nèi)部控制 /201第一節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范 /201考點 內(nèi)部控制基本規(guī)范 /201第二節(jié) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引 /208考點1 組織架構(gòu) /208考點2 發(fā)展戰(zhàn)略 /209考點3 人力資源 /210考點4 社會責任 /211考點5 企業(yè)文化 /213考點6 資金活動 /214考點7 采購業(yè)務(wù) /216考點8 資產(chǎn)管理 /217考點9 銷售業(yè)務(wù) /218考點10 研究與開發(fā) /219考點11 工程項目 /220考點12 擔保業(yè)務(wù) /222考點13 業(yè)務(wù)外包 /224考點14 財務(wù)報告 /225考點15 全面預算 /226考點16 合同管理 /227考點17 內(nèi)部信息傳遞 /228考點18 信息系統(tǒng) /229第三節(jié) 內(nèi)部控制評價 /231考點1 內(nèi)部控制評價 /231考點2 審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 /234第四節(jié) 風險管理、內(nèi)部控制與公司治理 /236考點 公司治理 /236