財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事兒：破解老板常見的12個(gè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)

DVD1 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)1、2
一、老板對財(cái)務(wù)本身的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）財(cái)務(wù)就是事后記賬算賬
（2）老板不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)
（3）財(cái)務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展
（4）《會(huì)計(jì)法》是限制財(cái)務(wù)人員的
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）對財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解
（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊
（2）企業(yè)時(shí)刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）老板必修財(cái)務(wù)這門課
（2）樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念
（3）遵紀(jì)守法，照章納稅
二、老板對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）對財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)
（2）缺乏站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度作長遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)
（3）沒有企業(yè)價(jià)值最大化理念
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）急功近利，目標(biāo)短淺
（2）老板存在一步登天的心態(tài)
3.誤區(qū)帶來的后果
企業(yè)壽命縮短
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
（2）實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)要考慮與之相關(guān)的各種要素

DVD2 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)3、4
一、老板對利潤的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入與營業(yè)現(xiàn)金支出的差額
（2）會(huì)計(jì)報(bào)表有凈利潤就是賺錢
（3）忽略資金成本
（4）利潤都一樣
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）不知道會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別
（2）不知道利潤有質(zhì)量之分
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）不考慮機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策
（2）不關(guān)注利潤質(zhì)量，導(dǎo)致有利潤無現(xiàn)金
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）將EVA或經(jīng)濟(jì)利潤納入考核
（2）通過凈利潤現(xiàn)金含量等指標(biāo)識(shí)別利潤質(zhì)量
（3）站在戰(zhàn)略角度看待企業(yè)利潤
二、老板對現(xiàn)金的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）銀行賬戶的錢越多越好
（2）現(xiàn)金都一樣，沒有區(qū)別
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）沒有現(xiàn)金管理意識(shí)
（2）不了解靜態(tài)現(xiàn)金和動(dòng)態(tài)現(xiàn)金的基本概念
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）現(xiàn)金的作用得不到發(fā)揮
（2）現(xiàn)金管理不當(dāng)，誘發(fā)“現(xiàn)金荒”
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）保證嚴(yán)格的資金計(jì)劃
（2）明確現(xiàn)金管理目標(biāo)
（3）加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理

DVD3 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)5、6
 老板對應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）要么一手錢一手貨，要么隨便賒銷
（2）賒銷憑感情用事
（3）要么財(cái)務(wù)不管賒銷，要么銷售不管收款
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）以應(yīng)收賬款增長為代價(jià)
（2）沒有信用管理意識(shí)
（3）不負(fù)責(zé)任
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）資金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降
（2）產(chǎn)生壞賬，經(jīng)營陷入被動(dòng)
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的信用政策
（2）進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理
二、老板對資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）企業(yè)資產(chǎn)越多，公司價(jià)值越大
（2）廠房和機(jī)器設(shè)備這種有形資產(chǎn)更好
（3）無形資產(chǎn)看不見摸不著，對企業(yè)價(jià)值不大
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）沒有意識(shí)到無形資產(chǎn)存在的意義
（2）不了解資產(chǎn)的質(zhì)量與什么有關(guān)系
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)收入規(guī)模不匹配
（2）固定成本增加
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
（2）微笑曲線對企業(yè)的參考價(jià)值
（3）了解資產(chǎn)的質(zhì)量

DVD4 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)7、8
一、老板對投資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）投資跟著感覺走
（2）眼下什么賺錢投什么
（3）盲目投資且投資決策速度快
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）投資偶然的成功誤認(rèn)為是必然成功
（2）缺乏企業(yè)的長遠(yuǎn)投資規(guī)劃
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功
（2）盲目投資易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）任何重大投資都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇
（2）按規(guī)定的步驟進(jìn)行科學(xué)論證
（3）加強(qiáng)投資的預(yù)算管理
（4）吸取同行業(yè)投資失敗的教訓(xùn)
二、老板對融資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）只知道銀行貸款
（2）要么認(rèn)為融資越多越好，要么認(rèn)為融資是負(fù)債
（3）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）傳統(tǒng)觀念束縛老板的融資觀念
（2）不知道融資的杠桿作用及負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）保守融資的觀念限制企業(yè)的發(fā)展
（2）容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)
（3）盲目融資使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）掌握融資矩陣圖
（2）遵守融資原則
（3）時(shí)刻關(guān)注融資風(fēng)險(xiǎn)

DVD5 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)9
老板對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）計(jì)劃沒有變化快，搞預(yù)算沒有意義
（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)很虛，通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不靠譜
（4）預(yù)算管理主要是對財(cái)務(wù)支出的管理
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）只關(guān)注現(xiàn)在，不關(guān)注未來
（2）對預(yù)算的基本常識(shí)不甚了解
（3）老板重經(jīng)營輕管理
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部管理成本顯著提高
（2）內(nèi)部缺乏預(yù)算管理，無法適應(yīng)外部變化
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）真正理解預(yù)算的實(shí)質(zhì)
（2）制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)
（3）成立預(yù)算委員會(huì)
（4）圍繞預(yù)算目標(biāo)，有效落實(shí)

DVD6 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)10、11
一、老板對成本控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）盲目追求低成本
（2）成本控制過分依賴財(cái)務(wù)人員
（3）沒有站在戰(zhàn)略角度控制成本
（4）片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本降低
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）傳統(tǒng)的成本觀念根深蒂固
（2）沒有成本控制的全局意識(shí)
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）降低成本以犧牲大量的相關(guān)資源為代價(jià)
（2）企業(yè)隱性成本加大，核心競爭力下降
（3）降低必要成本給企業(yè)帶來致命傷害
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）了解什么是廣義的成本和控制
（2）有針對性地進(jìn)行成本控制
（3）實(shí)施成本否決制
（4）實(shí)行有效的成本控制方法
二、老板對納稅的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）偷稅是有效避稅
（2）有能力擺平稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）納稅籌劃就是籌劃不交稅
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）納稅觀念淡薄且對稅法了解有限
（2）完全依賴財(cái)務(wù)人員
（3）對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)
3.誤區(qū)帶來的后果
隨時(shí)面臨納稅風(fēng)險(xiǎn)
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）深入了解企業(yè)所涉及的各個(gè)稅種
（2）樹立正確納稅觀念
（3）了解納稅籌劃的基本方法
（4）提高財(cái)務(wù)人員的納稅籌劃水平

DVD7 老板財(cái)務(wù)管理誤區(qū)12
老板對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）追求零風(fēng)險(xiǎn)
（2）各部門把自己的風(fēng)險(xiǎn)管好就行
（3）賭一把心態(tài)
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略無關(guān)
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）對風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
（2）與老板的性格有關(guān)
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）風(fēng)險(xiǎn)失控，企業(yè)短命
（2）老板本人面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)
4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）關(guān)注幾個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)
（2）學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
注：DVD時(shí)長約60×7=420分鐘