老板通財(cái)搞懂財(cái)務(wù)做好老板

第一講 什么是會(huì)計(jì)，什么是財(cái)務(wù) 1.概念：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)完全不是一回事 2.面向的時(shí)間：一個(gè)主要是過去，一個(gè)永遠(yuǎn)是未來 3.功能：會(huì)計(jì)是干什么的，財(cái)務(wù)是干什么的 4.目標(biāo)：提供財(cái)務(wù)信息與企業(yè)價(jià)值最大化 5.結(jié)果：一個(gè)是死的，一個(gè)是活的 第二講 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo) 1.為什么不是利潤(rùn)最大化 2.為什么是企業(yè)價(jià)值最大化 第三講 會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)提供了什么 1.企業(yè)的“家庭”：資產(chǎn)負(fù)債表 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)果實(shí)：利潤(rùn)表 3.企業(yè)的“真金白銀”：現(xiàn)金流量表 第四講 會(huì)計(jì)信息中你能看出什么 1.盈利能力：企業(yè)賺不賺錢 2.償債能力：企業(yè)有沒有風(fēng)險(xiǎn) 3.獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)能力：企業(yè)轉(zhuǎn)得快不快 4.造血能力：企業(yè)真的在賺錢嗎 第五講 預(yù)算管理（上） 1.如何理解預(yù)算管理 2.預(yù)算管理都做哪些事 3.確定預(yù)算目標(biāo) 第六講 預(yù)算管理（下） 1.執(zhí)行預(yù)算 2.調(diào)整預(yù)算 第七講 幾個(gè)成本概念必須懂 1.固定成本與變動(dòng)成本 2.節(jié)流性成本與開源性成本 3.顯性成本與隱性成本 第八講 成本控制的方法 1.功能成本 2.目標(biāo)成本 3.戰(zhàn)略成本 4.信息化 第九講 資產(chǎn)管理 1.資產(chǎn)是什么 2.閑置固定資產(chǎn)管理 3.客戶管理 4.應(yīng)收賬款管理 5.存貨管理 6.現(xiàn)金管理 第十講 如何有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因 3.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略 4.內(nèi)部控制