中國建筑工程總公司組建于1982年，其前身為原 國家建工總局，是為數不多的不占有大量國家投資， 不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭 性的建筑業(yè)和地產業(yè)為核心業(yè)務而發(fā)展壯大起來的國 有重要骨干企業(yè)。2013年位居財富500強第80位。中建總公司始終堅守“品質保障、價值創(chuàng)造”的 核心價值觀，積極推進管理提升和經營結構優(yōu)化。實 施“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”的 戰(zhàn)略舉措，企業(yè)的愿景是成為最具國際競爭力的建筑 地產綜合企業(yè)集團。王祥明編著的這本《中國建筑管理叢書（項目管 理卷）》是中建總公司的項目管理經驗交流材料集， 精選自公司三屆項目管理論壇的40余篇優(yōu)秀交流材料 。這些材料從宏觀方面闡述了企業(yè)發(fā)展方向、標準化 管理、項目管理體系建設、追求價值創(chuàng)造，高品質發(fā) 展等內容。微觀上論述了項目管理的具體內容，如集 中采購。降低成本、風險抵押，目標考核，BT管理等 詳細的做法。這些材料都來自公司管理一線。來自基 層的管理者，既有相當高的理論水平，又有豐富的實 踐經驗，對于建筑企業(yè)的管理者頗有借鑒意義。作為中國建筑業(yè)的排頭兵，他們愿意將這些成果 奉獻給中國建筑企業(yè)，以此促進中國建筑業(yè)的發(fā)展， 促進中國建筑業(yè)項目管理更快、更好，更有效地發(fā)展 ，為中國建筑業(yè)做出自己的貢獻。相信本書的出版一 定會促進中國建筑業(yè)的項目管理上升到更高的水平?！吨袊ㄖ芾韰矔椖抗芾砭恚房晒┙ㄖ?業(yè)的管理者、項目管理者，學習參考。
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