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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在企業(yè)中，常常由于過(guò)低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購(gòu)部門和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)，而生產(chǎn)制造部門又急不可待地向采購(gòu)部門索取原材料。那么，如何設(shè)置合理的組織架構(gòu)，提高采購(gòu)部門的整體戰(zhàn)斗能力？如何準(zhǔn)確地核算采購(gòu)成本，打造令供應(yīng)商膽戰(zhàn)心驚的價(jià)格分析體系？如何獲得令供應(yīng)商徹底讓步的談判籌碼，讓低價(jià)格水到渠成？馬曉峰老師以多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為您揭秘采購(gòu)流程中的細(xì)節(jié)難題，助您掌握實(shí)實(shí)在在的采購(gòu)技能、輕輕松松作采購(gòu)。適合對(duì)象：采購(gòu)工程師、銷售工程師、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析專員、計(jì)劃控制專員、供應(yīng)商管理專員及相關(guān)采購(gòu)崗位人員。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全面降低采購(gòu)成本（特別贈(zèng)送價(jià)值480元管理光盤一套）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核：
一、作到“采”與“購(gòu)”分開(kāi)
擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量
提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力
為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量
二、考核——采購(gòu)人員必須邁過(guò)的門檻
有效避免讓步接收
SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量
最好的考核需要其他部門的配合
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制：
一、價(jià)格分析體系的打造
設(shè)置簡(jiǎn)單、有效、可操的價(jià)格分析模板
供應(yīng)商成本分析與費(fèi)用控制
數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段
二、采購(gòu)成本壓力與分?jǐn)? 采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核：一、作到“采”與“購(gòu)”分開(kāi) 擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量二、考核——采購(gòu)人員必須邁過(guò)的門檻有效避免讓步接收 SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量最好的考核需要其他部門的配合采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制：一、價(jià)格分析體系的打造設(shè)置簡(jiǎn)單、有效、可操的價(jià)格分析模板供應(yīng)商成本分析與費(fèi)用控制數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段二、采購(gòu)成本壓力與分?jǐn)?保障供應(yīng)與降低成本兩手都要抓緩解成本壓力的關(guān)鍵點(diǎn) 各部門合理分?jǐn)偝杀緣毫?供應(yīng)商的管理與評(píng)估：一、供應(yīng)商的分類與管理供應(yīng)商分類方法——SWOT分析供應(yīng)商評(píng)估要及時(shí)更新并量化不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略二、供應(yīng)商檔案的建立與管理供應(yīng)商檔案包括的評(píng)估內(nèi)容評(píng)估供應(yīng)商的規(guī)范流程審核供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)組成采購(gòu)談判的方法與技巧：一、如何獲得談判籌碼采購(gòu)談判的三大誤區(qū) 籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法二、全攻全守的談判技巧會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng) 以退為進(jìn)的談判策略低價(jià)格、高質(zhì)量的成交技巧