中國企業(yè)家的：成長 成熟 成功

　　嚴(yán)介和與他的“酒后箴言”：講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。我們?cè)诓粌H永遠(yuǎn)地理解他人的同時(shí)，還在永遠(yuǎn)地理解他人對(duì)我們的不理解。稻子熟了就低頭了：自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。想：壯志凌云；做：腳踏實(shí)地。企業(yè)家應(yīng)具備五大行為風(fēng)格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質(zhì)；崇尚有中國特色的 倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時(shí)代的自我完善。企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺(tái)的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。愛財(cái)?shù)木觽內(nèi)≈械姥?！愛?cái)?shù)谋緛砭褪蔷?，不愛?cái)?shù)耐切∪恕Ｓ忻欣?，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。 企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時(shí)代過去了；經(jīng)營第一的時(shí)代也過去了；企業(yè)家第一的時(shí)代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來。任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會(huì)都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉(zhuǎn)；實(shí)業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家思維定勢是圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)。成功人士的三個(gè)階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)難。家族制與社會(huì)化的問題：中小企業(yè)家族制比社會(huì)化好、大企業(yè)社會(huì)化比家族制好。人性化與制度化也是如此。企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

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