管理評估原理與技術(shù)

緒論
第一章 管理與評估
第一節(jié) 管理概念界定
一 管理的內(nèi)涵
二 管理的特征
三 管理的職能
第二節(jié) 管理發(fā)展史
一 國內(nèi)管理發(fā)展史
二 國外管理發(fā)展史
三 西方四大管理理論
第三節(jié) 評估概念界定
一 評估的內(nèi)涵
二 評估的類型
三 評估的原則
四 評估的程序
第四節(jié) 評估發(fā)展史
一 國外評估發(fā)展史
二 國內(nèi)評估發(fā)展史
第二章 管理評估
第一節(jié) 管理評估發(fā)展史
第二節(jié) 管理評估概念界定
一 管理評估的內(nèi)涵
二 管理評估的特征
三 管理評估的類型
第三節(jié) 管理評估的要素分析
一 管理評估的主體——誰來評估
二 管理評估的客體——評估什么
三 管理評估的標準——如何評估
四 管理評估的目的——為什么評估
五 管理評估的內(nèi)容
第四節(jié) 管理評估程序
第三章 管理評估指標體系
第一節(jié) 管理評估指標
一 管理評估指標的內(nèi)涵
二 管理評估指標的類型
三 管理評估指標的原則
四 管理評估指標的要素集
第二節(jié) 管理評估指標體系
一 管理評估指標體系系統(tǒng)
二 管理評估指標構(gòu)成
三 管理評估指標體系的權(quán)重賦值
第三節(jié) ·管理評估指標體系的構(gòu)建
一 管理指標體系的構(gòu)建依據(jù)
二 管理評估指標體系構(gòu)建的方法
第四章 管理評估的技術(shù)與方法
第一節(jié) 定性分析法
一 頭腦風(fēng)暴法
二 德爾菲法
三 層次分析法
四 故障樹分析法——原因分析法
五 電子會議法
六 參與式農(nóng)村評估法與參與性系統(tǒng)評估方法
……
第五章 各國管理評估體系和國際組織
第六章 管理評估的應(yīng)用
第七章 管理評估案例與分析