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內(nèi)容簡介

　　翻開《面試的智慧：征服面試官獲取優(yōu)質(zhì)工作機(jī)會》，就是翻開一個(gè)嶄新的職業(yè)發(fā)展時(shí)代。因?yàn)檫@本書根據(jù)獨(dú)特的研究及數(shù)據(jù)，融合思維、體系、數(shù)據(jù)、方法、工具為一體，務(wù)實(shí)高效，你是否對自己目前的職業(yè)狀況進(jìn)行過深刻的反思？你的職業(yè)未來的可發(fā)展性如何？工作狀態(tài)會讓你身心舒適或愉悅嗎？你能為公司創(chuàng)造哪些價(jià)值？你的核心價(jià)值是什么？怎樣才能保值、升值？你是否有相對清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并保持適度的發(fā)展節(jié)奏？你的目標(biāo)崗位明確嗎？你是否清楚目標(biāo)企業(yè)到底需要什么樣的人才？你的職業(yè)化程度如何？你有自己的職業(yè)品牌嗎？基于這些問題，《面試的智慧：征服面試官獲取優(yōu)質(zhì)工作機(jī)會》作者李向衡，真誠向你講述如何建立自己動態(tài)的高價(jià)值的職業(yè)能力體系，如何征服面試官，持續(xù)獲取更優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)會。這本書會幫助有想法、內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)、綜合實(shí)力TOP10的職場白領(lǐng)成為百里挑一TOP1的職業(yè)精英。

作者簡介

　　李向衡，致力于招聘面試、職業(yè)能力開發(fā)、創(chuàng)新人才管理等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐在招聘面試及職業(yè)能力體系建設(shè)領(lǐng)域有深刻研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括招聘、應(yīng)聘、面試、職業(yè)發(fā)展及職業(yè)能力體系等內(nèi)容。擅長職場白領(lǐng)應(yīng)聘面試、職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的的咨詢培訓(xùn)，以及企業(yè)招聘面試領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)。同時(shí)，在人才發(fā)展體系、組織發(fā)展體系、人才激勵(lì)體系等創(chuàng)新人才管理領(lǐng)域有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。歷任知名大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)等高級管理崗位，具有豐富的集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉機(jī)械、制造、教育、汽車、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)運(yùn)營管理及人力資源管理。曾擔(dān)任招聘面試、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)能力體系、行動學(xué)習(xí)、素質(zhì)模型、企業(yè)商學(xué)院、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造、績效薪酬等項(xiàng)目咨詢顧問。

圖書目錄

自序
序言
第1章起點(diǎn)：面試過程中的困惑與挑戰(zhàn)
1.1 面試剖析
初步反思
實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
面試類型或場景
完整的面試流程
面試的本質(zhì)是什么
把握面試的4個(gè)目標(biāo)
自我評估
1.2 知己知彼：在信息不對稱的面試中把握主動權(quán)
面試是信息不對稱情況下的博弈
理解面試官的3個(gè)核心目標(biāo)
識別面試官的角色劃分
把握面試官的思維模式，掌握主動權(quán)
有效識別面試官的困惑
第2章規(guī)劃：打造職業(yè)能力體系
2.1 基于優(yōu)勢素質(zhì)與發(fā)展動機(jī)，規(guī)劃我的職業(yè)發(fā)展路徑
從自我認(rèn)知到職業(yè)定位
根據(jù)優(yōu)勢素質(zhì)進(jìn)行職業(yè)定位
基于職業(yè)定位確定職業(yè)發(fā)展路徑
2.2 基于職業(yè)機(jī)會選擇模型，有效選擇階段性目標(biāo)
職業(yè)機(jī)會選擇需要關(guān)注的核心要素
長遠(yuǎn)規(guī)劃，有效選對階段性目標(biāo)
2.3 基于崗位存在的價(jià)值，打造目標(biāo)崗位任務(wù)體系
精確界定目標(biāo)崗位的存在價(jià)值
打造目標(biāo)崗位任務(wù)體系，你要理解的8個(gè)專業(yè)工具
目標(biāo)崗位任務(wù)體系的開發(fā)邏輯
目標(biāo)崗位任務(wù)體系開發(fā)流程
崗位五級任務(wù)體系：知識、技能、經(jīng)驗(yàn)
崗位六級任務(wù)體系：素質(zhì)能力
崗位七級任務(wù)體系：文化特質(zhì)
崗位八級任務(wù)體系：相關(guān)流程制度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
目標(biāo)崗位任務(wù)體系的開發(fā)成果
2.4 基于目標(biāo)崗位任務(wù)體系，打造我的職業(yè)能力體系
讓職業(yè)能力體系動態(tài)發(fā)展
打造職業(yè)能力體系
通過人才職業(yè)能力發(fā)展，驅(qū)動崗位任務(wù)體系發(fā)展
通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動職業(yè)能力體系發(fā)展
第3章應(yīng)聘：精準(zhǔn)呈現(xiàn)有用信息
3.1 準(zhǔn)備面試
基于目標(biāo)崗位任務(wù)體系，明確面試準(zhǔn)備的要點(diǎn)
基于目標(biāo)崗位素質(zhì)能力要求，開發(fā)關(guān)鍵事件
針對目標(biāo)崗位的簡歷開發(fā)
展現(xiàn)職業(yè)形象，強(qiáng)化面試官對你的正向判斷
3.2 開始面試
通過電話面試，獲取現(xiàn)場面試機(jī)會
有效排除電話面試的雷區(qū)
掌握精準(zhǔn)的自我介紹方法
通過價(jià)值展示，堅(jiān)定面試官信心指數(shù)
3.3 面試過程
將有效信息轉(zhuǎn)化為有用信息
精準(zhǔn)呈現(xiàn)有用信息
3.4 結(jié)束面試
最后提問與總結(jié)陳述
薪酬溝通：從客戶價(jià)值出發(fā)
3.5 面試追蹤
面試回顧與追蹤
通過面試或被拒絕
職業(yè)能力體系的自我評估與升級
第4章底牌：透視面試官的選才策略
4.1 底牌在握，面試官的用人標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值如何創(chuàng)造出來
綜合能力體系冰山模型
確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)
4.2 厲兵秣馬，面試官的面試準(zhǔn)備
吃透崗位說明書
看透崗位的相關(guān)要素
深刻理解：崗位說明書的核心要素
研究崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注簡歷的6大重點(diǎn)
設(shè)計(jì)具體崗位的面試評估表
如何選擇適當(dāng)?shù)拿嬖噯栴}
4.3 短兵相接，面試官如何挖掘有用信息
面試官要重點(diǎn)挖掘的有用信息
循著崗位任務(wù)體系的脈絡(luò)，進(jìn)行立體化發(fā)問
深入分析：將素質(zhì)能力作為信息挖掘、判斷的重點(diǎn)
利用非語言信息識別候選人的狀態(tài)，用來輔助判斷
4.4 慧眼識才，面試官如何評估候選人
錄用決策流程
面試官如何評估候選人
識別面試官在錄用評估中常犯的5大錯(cuò)誤
錄用決策，取均值還是看差異化核心競爭能力
錄用決策，要不要就候選人達(dá)成一致意見
面試評估是綜合評估
第5章錄用：與面試官的終極博弈
5.1 把脈企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)與彈性空間
把脈用人標(biāo)準(zhǔn)的剛性與彈性
選擇穩(wěn)健或冒險(xiǎn)的競爭策略
5.2 基于崗位價(jià)值，三步實(shí)現(xiàn)自我營銷
自我營銷要基于客觀真實(shí)的信息
三步實(shí)現(xiàn)自我營銷
5.3 有效管理面試官的期望
企業(yè)與個(gè)人，誰先付出
有效管理面試官的期望
5.4 打造面試漏斗，穩(wěn)定獲取優(yōu)質(zhì)工作機(jī)會
我們的陶醉與恐慌
打造面試漏斗
第6章發(fā)展：基于優(yōu)勢素質(zhì)及顧客價(jià)值，經(jīng)營職業(yè)品牌
6.1 通過創(chuàng)造高價(jià)值，驅(qū)動職業(yè)發(fā)展
聚焦價(jià)值鏈的高價(jià)值環(huán)節(jié)
成為支持企業(yè)核心能力的核心人才
通過創(chuàng)造高價(jià)值，驅(qū)動職業(yè)發(fā)展
6.2 三步解決例外問題，升級價(jià)值體系
三步解決例外問題
利用O-T-PDCA-S思維模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系升級
6.3 基于優(yōu)勢素質(zhì)及顧客價(jià)值，經(jīng)營職業(yè)品牌