項目管理學（第2版）

總序
第一章 緒論
第一節(jié) 項目的概念和特性
第二節(jié) 項目管理的概念與內(nèi)涵
第三節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程
第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理的*新發(fā)展
第二章 項目過程與項目管理過程
第一節(jié) 項目過程和項目生命周期
第二節(jié) 項目生命周期的階段和內(nèi)容
第三節(jié) 項目管理過程及其內(nèi)容
第四節(jié) 項目決策的管理
第三章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理的概念
第二節(jié) 項目范圍計劃
第三節(jié) 項目范圍計劃確認
第四節(jié) 項目范圍管理計劃
第五節(jié) 項目范圍控制
第四章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理的概念
第二節(jié) 項目活動分解
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動資源估算
第五節(jié) 項目活動工期估算
第六節(jié) 項目進度計劃制訂
第七節(jié) 項目進度計劃的控制
第五章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理的概念
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預算
第五節(jié) 項目成本控制
第六章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保障
第二節(jié) 項目質(zhì)量控制
第七章 項目集成管理
第一節(jié) 項目集成管理的概論
第二節(jié) 項目集成管理的方法
第三節(jié) 項目集成計劃的制訂
第四節(jié) 項目集成計劃的實施
第五節(jié) 項目變更的集成管理
第八章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險及其管理
第二節(jié) 項目風險管理計劃
第三節(jié) 項目風險的識別
第四節(jié) 項目風險度量
第五節(jié) 項目風險應對措施
第六節(jié) 項目風險監(jiān)控
第九章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理的概念
第二節(jié) 項目溝通方法與技巧
第三節(jié) 項目溝通計劃編制
第四節(jié) 項目溝通計劃的實施
第十章 項目組織管理
第一節(jié) 項目組織管理及其集成
第二節(jié) 項目相關(guān)利益主體管理
第三節(jié) 項目實施組織管理
第四節(jié) 項目團隊管理
第五節(jié) 項目經(jīng)理的管理
第十一章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理的概念
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 項目人力資源規(guī)劃的實施
第四節(jié) 項目人力資源的績效管理
第十二章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概念
第二節(jié) 項目采購管理方法
第三節(jié) 項目采購計劃的制訂
第四節(jié) 項目采購計劃的實施
第五節(jié) 項目采購合同的管理