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內容簡介

　　《工程項目管理/高等院校工程管理系列教材》以工程項目管理的基本內容為主線，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本理論、基本方法和實務。主要內容包括：工程項目管理的基本概念、工程項目策劃與管理規(guī)劃、工程項目組織與協(xié)調、工程項目承發(fā)包模式與管理模式、工程項目計劃與控制、工程項目三大目標控制、工程項目合同管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理等?！豆こ添椖抗芾?高等院校工程管理系列教材》在內容上借鑒吸收了近年來大量的工程項目管理研究成果和實踐經(jīng)驗，突出了工程項目進度、投資、質量三大目標控制的理論、方法和實踐等內容的闡述。在知識點上注重與國家各類執(zhí)業(yè)資格考試相關內容的銜接，是一本內容豐富、體系完整、有較強理論性與實用性的工程項目管理教材?！豆こ添椖抗芾?高等院校工程管理系列教材》可作為高等院校土木工程專業(yè)及工程管理專業(yè)本科生的教學用書，也可作為建筑與土木工程專業(yè)工程碩士的教學參考書，還可作為政府管理部門、建設單位、設計單位、施工單位、工程管理單位等有關人員學習工程項目管理技術的參考用書。

作者簡介

暫缺《工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

第一章工程項目管理概論
第一節(jié) 項目與項目管理
一、項目及其特征
二、項目管理及其特點
三、項目管理知識體系
第二節(jié) 工程項目與工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目管理
第三節(jié) 工程項目的生命期與建設程序
一、工程項目的生命期
二、工程項目的建設程序
第四節(jié) 工程項目管理的類型和任務
一、工程項目管理的類型
二、工程項目管理的任務
第二章工程項目策劃與管理規(guī)劃
第一節(jié) 工程項目策劃
一、工程項目策劃的定義
二、工程項目策劃的類型
三、工程項目決策階段的策劃
四、工程項目實施階段的策劃
五、工程項目策劃的作用
第二節(jié) 工程項目決策
一、工程項目決策概述
二、工程項目建議書
三、工程項目的可行性研究
四、工程項目評估
第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃
一、工程項目管理規(guī)劃的內容
二、工程項目管理規(guī)劃的編制依據(jù)及編制工作程序
第三章工程項目組織與協(xié)調
第一節(jié) 工程項目組織概述
一、組織的涵義
二、組織論和組織工具
三、項目組織的特點
四、項目組織結構設計
第二節(jié) 工程項目管理組織機構
一、工程項目的組織結構
二、工程項目組織結構形式的選擇
第三節(jié) 工程項目結構分解
一、工程項目結構分解的概念
二、工程項目系統(tǒng)分解的方法和過程
三、項目結構分解的基本原則
四、工程項目結構分解的作用
第四節(jié) 工程項目的組織分工
一、工作任務分工
二、管理職能分工
第五節(jié) 工程項目的工作流程組織
一、工作流程組織的任務
二、工作流程圖
第六節(jié) 工程項目人力資源管理
一、工程項目人力資源管理及其特點
二、工程項目人力資源管理的主要內容
三、工程項目人員的獲得與配備
四、績效評估與激勵
五、項目經(jīng)理
……
第四章工程項目承發(fā)包模式與管理模式
第五章工程項目計劃與控制
第六章工程項目進度控制
第七章工程項目投資控制
第八章工程項目質量控制
第九章工程項目合同管理
第十章工程項目安全與環(huán)境管理
第十一章工程項目風險管理
第十二章工程項目信息管理
參考文獻